A Mito kreatívigazgatónak nevezte ki Ördög-Kovács Dánielt, aki az elmúlt időszakban az ügynökség egyik hubjának szakmai vezetője volt. Kinevezése azért is érdekes és lehet biztató egy pályakezdő számára, mert a szakember nyolc évvel ezelőtt az ügynökség saját utánpótlás-tehetséggondozójából, az Intróból került a Mitóhoz. 

Másfél évvel ezelőtt a harmincas kreatívokat bemutató cikkünkben írtunk róla is, akkor így mesélt a Mito előtti időszakról: „Volt egy rövid, tiszavirágéletű kitérőm az egyetem alatt, nagyjából másfél hónapot dolgoztam accountgyakornokként. Akkor valamennyire kikristályosodott bennem, hogy ez nem az én terepem, és megerősített abban, hogy szövegíró szeretnék lenni.” Az egyetem után nyolc hónapot dolgozott egy SSC-ben, és eközben került be az ügynökség képzési programjába. 

Megkérdeztük tőle, hogy miként emlékszik vissza, mi volt a legmeghatározóbb élmény, ami az Intróban érte, és ezt felelte: „Furcsa módon a legmeghatározóbb élményem a képzésről és igazából magáról a kreatíviparról is az volt, hogy ez egy szakma. Méghozzá egy olyan, amiből tehetséggel és szorgalommal ugyanúgy meg lehet élni, mint bármi másból."

Kinevezése után munkája nem sokban változott az eddigiekhez képest. Ahogy Marosi Gergely, a Mito kreatívigazgatója fogalmazott: „Dani lead creative-ként és az egyik ügyfélcsoport (hub) szakmai vezetőjeként eddig is önállóan felelt bizonyos márkák kreatív outputjáért és a csapatához tarzotó kreatívokért, szóval ilyen tekintetben nincs nagy változás. Ez egy folyamat volt, amiben egyre nagyobb önállóságot és ezzel párhuzamosan nagyobb felelősséget kapott, és ezen az úton most értünk oda, hogy kreatívigazgató legyen. A 2023-as évre kitűztünk néhány célt, ezeket mind extrán jól teljesítette."

Ördög-Kovács Dániel is megerősítette, hogy új pozíciója a gyakorlatban nem sokban jelent mást, mint amit már eddig is csinált. „Ettől függetlenül nyilván nagyon jól esett, hogy ez a megbecsültség a nem létező névjegykártyámon is megjelent."

Négy kreatívigazgató a Mitónál

A mostani kinevezés azt jelenti, hogy a Mitónál jelenleg négy kreatívigazgató dolgozik: Pőcze Balázs alapító partner, Marosi Gergely a Mito Creative üzletág szakmai vezetője, Vizi Balázs és Ördög-Kovács Dániel. 

Marosi Gergely szerint ez soknak tűnhet, de struktúrájukban és a több mint 25 márkával, amelynek mind hosszútávú és stratégiai partnerei, ez jó modellnek bizonyul. 

„Szerintem a kreatívigazgatóság azt jelenti, hogy valaki szakmailag kiváló, saját csapata van, és önállóan felel több márka kreatív outputjáért. 

Három hub van nálunk és igazából egy ilyen hubban van annyi és olyan minőségű márka, ami sok más esetben egy teljes ügynökség portfóliója. Szóval Dani meg Vizi Balázs két ilyen hub vezetői. Pőcze Balázs, mint alapító partner és kreatívigazgató szintén visz projekteket kreatívigazgatóként, de ő rengeteg dologban segít a Mito Group másik három üzletágának is. Én pedig a Mito Creative üzletág szakmai vezetőjeként amellett, hogy szintén vezetek projekteket, az ügynökség összes szakmai csapatának is vezetője vagyok, nem csak a kreatívigazgatóknak. Nyilván ez jár azzal is, hogy felosztjuk magunk közt a shiny részeket és a zsűrizéseket, szakmai konferenciákon lévő előadásokat szétdobjuk, cserébe viszont egy nagyon erős kreatív leadership van nálunk és akkor Kenczler Marcit (head of art) még nem is említettük, sem az iszonyú tehetséges kreatívcsapatot"

Marosi Gergelytől azt is megkérdeztük, hogy szerinte nullkilométeresből kreatívigazgatóvá válni hét-nyolc év alatt sok vagy kevés. Azt mondta, ezt nem lehet mérlegelni, hiszen nekik csak a teljesítményt, a tehetséget, az alázatot és a szakmai képzettséget kell vizsgálniuk, és ezek Daniban gyakornok kora óta megvannak. 

Nem az évek, hanem a tapasztalat minősége számít

„Nálunk az álláshirdetésekben nincs olyan kitétel, hogy hány év tapasztalat kell bizonyos pozíciókhoz, mert szerintem az sem mindegy, hogy valaki milyen helyen, ügyfeleken és szakmai környezetben szerzi a tudást. Sok hozzánk érkező ember fejlődése iszonyatosan felgyorsul nálunk, mert olyan márkákon és olyan csapatban dolgoznak, ami máshol nem adatott meg nekik. Dani az Intro óta nálunk van, nagyon büszkék vagyunk rá, de a saját tehetségének és teljesítményének köszönheti ezt, szóval  leginkább ő legyen büszke saját magára. De szintén az Intróban, ráadásul az első évfolyamban kezdett Tóth Dorottya is, aki a DDB kreatívigazgatója lett." 

Ördög-Kovács Dániel másfél évvel ezelőtt ismertetett munkája a Mitónál abban változott, hogy az art&design csapat irányítása Kenczler Mártonhoz és Maglai Péterhez került, így csapatával több idejük jut a szakmai feladatokra. „Fixen három szövegíróért felelek, de amikor egy projektcsapatról van szó, ez 10-15 ember is lehet. Jelenleg a mi hubunkhoz tartozik a Telekom, a Burger King, a Bellozzo, a Jófogás, a Szentkirályi és a Theodora is. Az utóbbi kettőt nemrég nyertük meg. Úgyhogy az időm 93 százalékát ezen a hat a márkán töltöm."

Dani ma nemcsak az ügynökség kreatívigazgatója, de ő is tanítja az Intro fiataljait. Ha összehasonlítja mostani tapasztalatait azzal, amikor ő vett részt a képzésben, úgy látja, hogy tehetségben és a lelkesedésben nincs különbség, ugyanakkor ma már más korosztályok is megjelennek. „Az idei évfolyamban például volt két apuka is fix egzisztenciális háttérrel. Ebből az látszik, hogy a korábban megszokott »egy élet - egy szakma« modell kezd fellazulni. És ez tök jó nekik, nekünk és persze a szakmának is."

A Mito új kreatívigazgatója bő egy éve lett apuka, ezért igyekszik minél több időt tölteni a családjával. Lilinek köszönhetően újra elővette a gitárját, hogy Gryllus-dalokat játszon neki, de a kislányt egyelőre a gitárkábelek jobban lekötik.  

Borítókép: Mito Group, Facebook