Az Ügynökségi Népszámlálás szerint a csapat jelenti a fő motivációt a dolgozóknak. A kreatívcsapatodat te alakítottad ki, vagy örökölted?
A Wavemakerben nem volt kreatívcsapat, amikor megérkeztünk, Jedlicska Marcival szép lassan, a nulláról építettük fel közösen. Azóta Mendrei Zoli Head of Art is kiveszi a részét a folyamatból, szóval hárman együtt döntjük el, hogy éppen kire van szükség. Ez is csapatmunka. Akármennyire is basic, de egy ambiciózus közösség sok mindenre képes, úgyhogy fontos, hogy kikkel dolgozunk együtt, és ők hogy érzik magukat.
Szerinted mitől jó egy kreatívcsapat?
A kreatívok többnyire karizmatikus egyéniségek. Ha akarnának se tudnának ugyanolyanok lenni. De van pár dolog, amit mi kifejezetten keresünk, ez pedig nem csak a tehetség. Az elhivatottság és a motiváció is ugyanolyan fontos. Akarjanak jó ötleteket csinálni, és legyen kitartásuk a megvalósításhoz.
Én nem hiszek a túlszabályozott közösségben, ezért olyan embereket választunk a csapatba, akik odafigyelnek egymásra, és érzik a felelősségüket a projektekben. Jófejek.
Milyen gyakran túlóráztok? Hogyan kompenzáljátok?
Nincs a működésünkbe kódolva a túlóra. Néha persze becsúszik, de nem vészes, épp ezért nem is kellett nagyon kompenzálni eddig.
2019 februárjában került a Wavemakerhez, két és fél évig társ-kreatívigazgatóként dolgozott Jedlicska Márton mellett, majd 2021 nyarán teljes pozíciót kapott. Pályáján fontos állomás az Isobar is, ahol nyolc éven keresztül dolgozott.
Hogyan alakul nálatok a férfiak és nők fizetése? Van-e különbség ugyanazon pozícióknál?
Büszkén mondom, hogy nincs különbség. Az iparágban felülreprezentáltak a nők, így vannak pozíciók, amikben nincs összehasonlítási alapunk, de a természetesen előforduló különbségeken túl nincs jelen érdemi differencia a fizetésekben. Nemcsak nálunk, de céges szinten sem.
Hány családos van a csapatban? Jár nekik megkülönböztetett figyelem?
A Creative Service csapatában sok a fiatal, úgyhogy egyelőre még csak négy családosunk van. Ha az egész céget nézzük, ez az arány jóval magasabb, 30 százalék.
A Wavemaker alapvetően is rugalmas munkahely: heti két napot irodában, három napot home office-ban dolgozunk saját időbeosztással, az a lényeg, hogy minden meglegyen időre. Nyáron van családi napközi, nyaralási lehetőség a Balatonnál, Télapó meg gyereknapi ajándék, és a kismamák még kicsekkolás után is igénybe vehetik az amúgy mindenkinek járó orvosi ellátást.
A kismamák hogyan tudnak visszatérni a csapatba?
A kreatívcsapatból még senki nem ment el szülni. Külföldön sem látok olyan sok példát kreatív területen arra, hogy valaki szülés után visszatér a szakmába, és tovább tudja építeni a karrierjét, itthon viszont ez tényleg elenyésző. Szomorú, mert jól mutatja, hogy mennyi perspektívát látnak a nők hosszú távon a szakmában. Ez egy olyan téma, amiről többet kellene beszélnünk. Vannak pozitív változások, mint a rugalmas időbeosztás, a kevesebb túlóra és hogy egyre több a női vezető. Attól viszont, hogy ne érezzék úgy a nők, hogy választaniuk kell a karrierjük és a család között, még messze járunk itthon.
A kutatás szerint a fejlődési lehetőség is dobogós a motivációk között – sőt a nőknek fontosabb, mint a jó fizetés. Milyen fejlődési lehetőségek vannak nálatok?
Szuper szakemberek dolgoznak nálunk, és van mögöttünk egy erős hálózat, így stabil környezetben a mindennapi munka során is rengeteget lehet fejlődni, de járunk szakmai továbbképzésekre is.
Havonta van art klub, ahol a designerek és art directorok az őket érdeklő témákban fejlesztik magukat. Rendszeresen tartunk előadásokat egymásnak is, de külsős előadókat is szoktunk hívni. Legutóbb például egy egész napot töltöttünk az AI-jal való ismerkedéssel. Tavaly a Golden Drum szakmai programján kint voltak a seniorok, ezt idén is szeretnénk folytatni.
Tehát van mindenki számára elérhető képzésünk és van, amire személyre szabottan küldünk egy-egy kollégát, ilyenek a globális kezdeményezések online formában, a WPP-szintű és a wavemakeres tréningek, illetve a dedikáltan egy-egy személynek szóló továbbképzések. Az angol nyelvtanulási lehetőség egész évben elérhető mindenkinek.
Korábban alig volt női kreatívigazgató Magyarországon, és nemzetközi szinten is hasonló volt a helyzet. Hogy látod, minek köszönhető, hogy ma már szemmel látható a változás? Miben más egy női kreatívigazgató, mint egy férfi?
2023 van, és sok a tehetséges és ambiciózus kreatív nő a szakmában, nem is kellene, hogy ez kérdés legyen. Aminek viszont örülök, hogy van közöttünk kommunikáció – Galácz Karolina kezdeményezésére időről időre szoktunk találkozni – és támogatjuk egymást.
Miben vagyunk mások? Semmiben. Ahogy nincs két ugyanolyan férfi kreatívigazgató, úgy nincs két egyforma nő sem.
A Wavemakernél épp most fejeződött be két aktuális kampány - tudtuk meg Szládovics Orsolyától.
Az egyik a Decathlonnak készült Blue thread of fate elnevezésű, fenntarthatósággal foglalkozó kampány, amit a tervek szerint több versenyre is nevezni fog az ügynökség.
A másik nagy projekt a Telekomnak készült az áprilisi Vivicitta félmaraton alkalmából. A Wavemaker először dolgozott az AI segítségével olyan kampányon, amivel 10 ezer embernek generáltak személyre szabott tartalmat.
A futóverseny után közel 10 ezer résztvevő egy személyre szóló videót kapott Péterfy Bori főszereplésével, aki minden egyes futót a nevén szólított. „Ez elég nagy dolog! Ilyen mennyiségű egyedi kontentet még senki sem állított elő, nekünk ebben segített most az AI. A hős vagy filmekben minden futó többször is viszontláthatja magát a videójában, és lényegében Borival közös képkockára kerültek” – mondta el a kreatívigazgató. Az AI-jal kapcsolatos tapasztalataik jók voltak: „Elképesztő volt látni, ahogy a technológia segítségével Bori lipsync-je tökéletesen működik. Nem is tudom mennyi időbe telt volna, ha nem így dolgozunk.”
Ez a cikk egy sorozat része, amiben a Kreatív a 2022-es Apex-lista díjazottjait mutatja be. A Wavemaker az előző évi eredményei alapján a reklámügynökségi rangsorban a hatodik helyen szerepel.
