Az ügynökségi kutatás eredményei szerint a csapat jelenti a fő motivációt a dolgozók számára. A kreatívcsapatodat te alakítottad ki, vagy örökölted?

Is-is. A jelenlegi pozícióm előtt, már sok évvel ezelőtt freelancerként is bedolgoztam a Boldba, így van olyan, akit még abban az időben ajánlottam be, másokat már együtt hívtunk a csapatba.

Szerinted mitől jó egy kreatívcsapat? 

Okosnak és rugalmasnak kell lennie. A kettő együtt működik a legjobban. Egyszerre kell, hogy szivacsként működjön, ugyanakkor pattanjon le róla minden, ami hátráltatja. 

A Bold nem átlagos reklámügynökségi struktúrában működik. Egy pici, mozgékony csapat viszi a hátán a projekteket, ezért funkciótól függetlenül mindenki a kreatív csapat része. Elvárás ugyanis, hogy egy problémára tudj megoldást szállítani, függetlenül attól, mi van a névjegykártyádra írva.

Így nálunk leginkább mindenki atípusos dolgozó, akik azért is találták meg itt a helyüket, mert egy klasszikusabb felállás kevésbé komfortos a számukra.

Milyen gyakran túlóráztok? Hogyan kompenzáljátok?

Előfordulnak időszakok, amikor bele-belecsúszunk túlórába, de alapvetően nem az emberek kiégetése a cél, ezért ezt igyekszünk minimalizálni, illetve kompenzálni olyan időszakokban, mikor nem feszített a tempó. 

Leginkább olyankor teszünk bele extra munkaórát egy projektbe, ha azt érezzük, benne van a lehetőség, hogy örömmunka legyen.

Hogyan alakul nálatok a férfiak és nők fizetése? Van-e különbség ugyanazon pozícióknál?

Teljesítményt díjazunk, nemtől függetlenül.

Hány családos van a csapatban? Jár nekik megkülönböztetett figyelem?

Erre számszerűen nem igazán tudok válaszolni. Az, hogy ki-ki, hogy definiálja a családot, és a saját helyzetét annak tekinti-e, szerintem egyéni kérdés. Épp ezért, amennyire lehetséges, próbálunk az egyénre figyelni, és mindenkinek a saját igényei szerint kialakítani a legjobb munkastruktúrát.

A kismamák hogyan tudnak visszatérni a csapatba?

Több szülés után visszatérő kolléganőnk is volt. Az ő munkájukat 4 vagy 6 órás munkaidővel, illetve távmunkával tudtuk segíteni.

A fejlődési lehetőség is dobogós volt a motivációk között - sőt a nőknek fontosabb, mint a jó fizetés. Milyen fejlődési lehetőségek vannak nálatok?

Egy ilyen kis műhely jellegű cégnél, mint a miénk, nincsenek klasszikus karrierutak. Senkinek sem tudjuk azt mondani, hogy gyere, és majd két év múlva lesz saját csapatod, meg külön divíziód. Helyette önállóságot ajánlunk és azt, hogy olyan projekteken dolgozhat, amely valós hatással bír. 

Itt senki sem fogja monitorozni a monitorodat, és nyaggatni sem, hogy kész vagy-e már. De az elvárás, hogy a megbeszélteket pontosan és nemzetközi minőségben szállítsd. Minden, ami közben történik, rád van bízva. 

A cég mérete miatt mindenki a tűz közelében van, szóval itt nem üres frázis, hogy mindenki ötletei megvalósulnak. És mindannyian azon vagyunk, hogy abban a formában tudjanak megvalósulni, ahogy ezt a kitalálója elképzelte.

A továbbképzésre, oktatásra milyen módszereitek vannak? Egyénileg oldják meg, vagy vannak céges kötelező alkalmak?

Mivel egészen máshogy dolgozunk, mint egy klasszikus reklámügynökség, az új kollégáknak általában az első év egyenlő egy továbbképzéssel. 

Emellett személyre szabott lehetőségek vannak, attól függően, hogy valaki design thinking módszertant, motion design-t vagy épp nyelvtudást szeretne erősíteni. A tanulási vágyat mindig támogatjuk.

Korábban alig volt női kreatívigazgató Magyarországon és nemzetközi szinten is hasonló volt a helyzet. Hogy látod, minek köszönhető, hogy ma már szemmel látható a változás? Miben más egy női kreatívigazgató, mint egy férfi?

Nem hiszem hogy ez kifejezetten a reklámipart érintő változás lenne, inkább generiációs tendencia. Mi már abba nőttünk bele, hogy egy nőnek lehet karrierje. Sőt, olyan karrierje is lehet, ami nem a tradicionálisan női szakmákhoz kapcsolódik. 

A reklám egy gyorsan változó iparág, aminek lételeme, hogy tartsa a tempót, sőt néha még diktálja is, így törvényszerű, hogy itt gyorsabban történnek meg olyan változások, amik más, konzervatívabb közegekben sokkal több időt vesznek igénybe.

Hogy nőként máshogy viselkednénk ebben a pozícióban? Nem hiszem. Mindenki a legjobb tudása szerint teszi a dolgát. Legalábbis szeretem ezt gondolni.

Új iroda és régiós megbízás

Az elmúlt időszakban a Bold több nemzetközi megbízást is elnyert, amelyek stratégiai tanácsadásra és kreatív fejlesztésre is szólnak. A legfrissebb projekt, amelynek kreatív megvalósítása most indul, a Hohes C márka bevezető illetve újrabevezető kampánya. Ezt a megbízást nemzetközi tenderen nyerték el Lengyelország, Csehország, Szlovénia, Románia, Bulgária, Szerbia, Bosznia-Hercegovina, Montenegró és Macedónia piacaira.

A Bold tavaly is több nemzetközi megbízást kapott, például az Eisberg salátabrand számára,több országra fejlesztettek purpose-t, aminek jelenleg az új stratégia kommunikációs és innovációs implementációján dolgoznak a vállalat német, lengyel, osztrák, magyar, svájci és román kollégáival. Emellett a Pago gyümölcslé pozícionálásán, kommunikációs és termékfejlesztési stratégiáján is dolgoztak, fókuszálva Franciaországra, Németországra és Olaszországra.

Szintén friss hír, hogy az ügynökség márciusban költözött új irodába. „Nem mentünk messzire a Sas utcából, mivel a Veres Pálnéba került át a székhely. Ugyan továbbra is hibrid munkavégzésben dolgozunk, de szükségét éreztük egy kényelmesebb, jobb beosztású bázis kialakításának. Szórakoztató háttérinformáció, hogy teljesen véletlenül az új irodánk korábban is egy reklámügynökségnek adott otthont" – mesélte a Kreatív kérdésére Vasková Anabela.

Ez a cikk egy sorozat része, amiben a Kreatív a 2022-es Apex-lista díjazottjait mutatja be. A Bold az előző évi eredményei alapján a reklámügynökségi rangsorban a tizedik helyen szerepel.