Simon Detti 26 év reklámügynökségi és ügyféloldali tapasztalat után veszi át a Bátor Tábor regionális vezetését. A poszt feladatait decemberig Knecht Tamás ügyvezetővel közösen látja el.
Az új vezető korábban tanácsadóként, marketingvezetőként, stratégiai tervezőként és ügyfélkapcsolati igazgatóként dolgozott: az elmúlt kilenc évben a DDB Reklámügynökség üzleti eredményéért és működési hatékonyságáért felelt. Olyan márkákat gondozott, mint a McDonald’s, a Magyar Telekom, az Auchan, vagy a Törley. Az üzleti szféra mellett három évig tagja volt a Ronald McDonald Alapítvány kuratóriumának.
„Bár szerettem az ügynökségi létet és különösen büszke vagyok a DDB-vel elért rengeteg hazai és nemzetközi sikerre, mégis egy pillanatra sem volt számomra kérdés, hogy csatlakozni szeretnék a Bátor Tábor által képviselt ügyhöz és az elkötelezett csapathoz. Magyarország egyik legprofibban működő Alapítványaként élményterápiás módszerrel segítjük a súlyos és krónikus betegséggel küzdő gyerekek és családjaik életét – ennél inspirálóbbat és felemelőbbet elképzelni se tudok. Nem mellesleg szülőként is azt gondolom, hogy ez jó minta a kiskamasz fiamnak is.” – fogalmazott a hivatalos közleményben az új vezető.
A Bátor Tábor alaptevékenységei mellett megújítja rendszeres adományozói programját, fejleszti az önkéntesség kultúráját, és általában célja a mentális egészség megőrzése és fejlesztése a társadalom egészére nézve.
A Bátor Tábor a régióban Csehországban, Szlovákiában és Lengyelországban is jelen van, a jövő fontos kihívása a regionális működés összehangolása, szinergiák kialakítása valamint a társadalmi hatás és elérés növelése a három másik országban.
A Ronald McDonald Alapítvány kuratóriumi tagjaként mit tanultál a civil szervezetekről? Az itt megszerzett tudást, hogyan tudod hasznosítani a Bátor Tábornál?
Nagyon sok mindent tanultam, és ezért nagyon hálás vagyok. Két dolgot emelnék ki: kuratóriumi tagnak lenni teljesen más mint egy alapítványt vezetni, de ami fontos tanulás volt: nem ülök egy kuratóriumban, hanem szolgálok egy ügyet. A Bátor Tábor kuratóriuma így működik, ezt nagyon megnyugtató látnom. Amit még kihangosítanék, hogy csak úgy tudunk sikeresek lenni, ha egy közös ügy és értékrend mentén profin, vállalatszerűen működünk. Ez is pipa mindkét helyen.
A tapasztalataidat a versenyszférában szerezted, mit gondolsz, mi az , ami átvihető ebből a civil szférába?
Szerintem kevésbé jelentős a különbség, mint gondoljuk. A versenyszférában purpose mentén segítünk márkáknak relevánsnak maradni és növekedni. A civil szférában ügyek mentén érünk el társadalmi hatást. A lényeg nekem ugyanaz, a megfogalmazás picit más, de bármelyik szegmensben is csináljuk jól, az tuti egy jobb világot eredményez. És ez a lényeg a nap végén.
Az ügynökségi és az ügyféloldali munkák után mi az amit azonnal meg kell tanulnod az alapítványnál?
Emberek, emberek, emberek. Minden más ebből jön majd. Ezt eddig is tudtam és ügyeltem is rá nagyon, de ez most új csapat, muszáj megismernem őket, és rájuk is fogok ügyelni nagyon. Közhely, de kevesen veszik komolyan, ám fontos: ha a csapat nincs rendben, minden más csak egy elméleti beszélgetés.
Az önkéntességet is népszerűsítenétek. Miért fontos az önkéntes munka?
Mert érzékenyít. Ez mindennél fontosabb. Elmenni a Táborba, és látni a boldog gyerekeket, és a szuper lelkes önkénteseket önmagában egy nagy töltekezés volt nekem. Kedvencem egy kislány volt az első tábori napon, aki az esti tábortáncnál mellettem állt, és mivel nem tudtam a koreográfiát, azt mondta: „Látom új vagy, gyere mutatom!“ Igaza volt: új vagyok és most csinálom.
Borítókép: Bátor Tábor, Facebook
