A rutinosabb Kreatív-olvasók még emlékezhetnek rá, hogy annak idején a stockholmi székhelyű MTG indította el itthon a Viasat3 csatornát még 2000-ben. Az MTG több évtizedig az európai terjeszkedésben hitt, és ennek a terjeszkedésnek volt tevékeny részese 16 évig - ebből 12 évig kreatívigazgatóként - Londonban Kristóf Attila is. Az MTG országról-országra vándorolt és vásárolt vagy indított csatornákat, a magyar szakember pedig a promóosztályok munkájáért, a csatornák arculatáért és brandingjéért felelt.
Az MTG vezetősége azonban 2018-ban úgy döntött, hogy kettéválasztja tevékenységeit: a mai MTG már az e-gamingben utazik, míg a tévés részleg Nordic Entertainment Groupként (Nent Group) folytatta. Utóbbi a Skandináviában működő tévécsatornákat, a folyamatosan terjeszkedő, nemrég a német nyelvterületen is elinduló Viaplay streamingfelületet vagy a stúdiókat, köztük a régiót lefedő, budapesti központú Paprika Studiost is magába foglalja.
„Mivel eladták az összes hozzám tartozó csatornát, így az én szerepem akkor, ott 2018-ban megszűnt. Ezután egy szerencsés találkozás kellett ahhoz, hogy visszatérhessek ebbe a szerepkörbe, igaz, már egy jóval szabadabb felfogásban” – meséli Kristóf Attila, aki egy kisebb kitérő után tért vissza közvetve a Nent Grouphoz, hiszen jelenleg a Paprika Short Form részlegét vezeti.
Mi készül a Paprika Studiosnál?
A budapesti központú Paprika Studios Kelet-Közép-Európára fókuszáló műsorgyártó cég. A vállalat 10 európai országban tart fenn saját irodát, számos külföldi tv-társaságnak gyárt tartalmat, Magyarországon pedig többek között az RTL-nek, a TV2-nek, az AMC-nek és a Sony Pictures-nek készít műsort. Olyan produkciók fűződnek a nevükhöz, mint A Tanár, az Apatigris, a Survivor, az X-Faktor, a ValóVilág, a Dancing with the Stars, a Házasodna a gazda, a Bátrak Földje vagy éppen a Voice. A Paprika Studios azonban nemrégiben indított Short form divíziójával immár a promó-, reklámfilm és márkázott tartalmak készítésének piacán is terjeszkedni kezdett.
Kellett egy paradigmaváltás a szakmán belül
A főleg tévéműsorok-gyártásra specializálódott, vagyis ezen a területen ismert Paprika nagyjából négy éve kezdett el a rövid formátumú gyártás felé is nyitni, így szükségük volt valakire, aki jártas a promó- és reklámfilmgyártásban, illetve a márkázott tartalmak készítésében. „Azt a kezdetektől imádom a Paprikánál, hogy megadták nekem a szabadságot abban, hogy kikkel dolgozzak együtt, és abban is, hogy milyen kampányokat készítsünk. Hamar eldőlt az is, hogy ahogy egyre több ügyfelünk lett, Dárdai Balázs kollégám tökéletes társ lesz az üzletfejlesztésében és az ő segítségével a stratégiára és a kreatív fejlesztésre tudok összpontosítani.”
Első lépésként az ügyfélszerzés szokásos útvesztőin kellett átverekednie magát a Short form csapatnak. Ahogy Attila fogalmaz, kellett egy paradigmaváltás is a szakmán belül arról, hogy az évtizedeken át elkülönülő tévés és filmes szakma összeérjen. A Paprika pedig hamar előnyből indult például a nyugati filmforgalmazó ügynökségeknél, hiszen jóval a stockholmi vagy londoni árak alatt gyártottak nyugati minőséget trailerekből. A NENT Group és a Paprika Studios infrastruktúrájának köszönhetően, versenytársainknál sokkal kedvezőbb árat tudtak ajánlani. Ehhez a kedvezőbb csomaghoz kell a filmes eszközök kölcsönzésére szakosodó testvércég, valamint a NENT Group által a világ legnagyobb zenei adatbázisához biztosított hozzáférés, illetve a video kollaborációs online felületnek, ahol a gyártott tartalmakat menet közben megoszthatják, kommentelhetik és jóváhagyhatják.
„Több dolgot már az elején kitűztünk. Például, hogy teljes, 360 fokos kreatív szolgáltatást kínálunk az ügyfeleinknek, és hogy a médiacégek mellett márkákkal is szeretnénk együtt dolgozni, valamint, hogy nem szeretnénk reklámügynökségi szolgáltatást nyújtani. Egyértelmű volt az is, hogy nem csak a magyar piacra gyártunk, mert ehhez a munkához ez a piac kicsi.”
A kezdeti megbízások után - például trailerek, szponzorfilmek és márkázott tartalmak gyártása után - a Mediacom/Bayer megrendelése volt az első igazi áttörés a márkák terén, a tévés oldalon pedig a Sony Pictures Television régiós portfóliója hozta el az első átfogó feladatot a Short form divíziónak.
Az idén az Antenna Group által megvásárolt egykori Sony-portfólió 8 országot érint, 6 különböző nyelven, így a Paprikának a napi promógyártás és marketingkampányok fejlesztése mellett a lokalizálásába is nagy energiát kellett fektetnie. Sőt, a megbízás akkora mennyiségű tartalomgyártást követelt, hogy a Paprika Budapesten egy 20 fős utómunka-csapatot is összeállított, és a Sony adatbiztonsági részlege által auditált, full service utómunka stúdiót is felépített, miközben felhúzta az érintett országokban a lokalizációért felelő kapcsolatait.
A Sony-tender mellett szintén évek óta tartó partneri viszonyt alakítottak ki a Közép-Európában 5 országban (Csehország, Szlovákia, Szlovénia, Bulgária, Románia) is meghatározó csatornákat üzemeltető CME-csoporttal. Ennek az együttműködésnek az egyik új leágazása a Voyo, a CME-csoport streamingfelülete, mivel a Paprika Short Form felelt a platform bevezető kampányáért.
Amikor a nézők a reklámszünetre jönnek
„Ha jól emlékszem 11 koncepciót prezentáltunk a Voyo vezetőinek, ebből végül a legőrültebb, a beszélő tárgyakra felhúzott ötletünkre böktek rá. De nekik sem csak reklámfilmeket gyártunk, hiszen a felület felhasználói felületén, a Voyo brandingjén és marketingjén is dolgozunk. Ezt a megbízást nagyrészt azért nyertük el, mert a CME-nél látták azokat a munkáinkat, amiket a Viaplay számára készítettünk a platform bevezetésénél a balti államokban. Lényegében azt kérték tőlünk, hogy csináljuk meg a cseh Viaplayt.”
A Voyot egyelőre Csehországban és Szlovákiában indították el, de a CME a Paprikával dolgozna akkor is, ha a platformot újabb országokban vezetnék be. Kristóf Attila szerint az is mellettük szólhatott a CME-nél, hogy azt az elismert cseh rendezőt, Slávek Horakot nyerték meg a Voyo-szpotoknak, aki nagyon régóta nem vállalt már reklámrendezést filmes munkái miatt. (Horak rendezte a Netflixen bemutatott Vaclav Havel-filmet is)
A Paprika Short Form vezetője szerint azonban az ilyen megjegyezhető kampányokhoz sok szerencsés tényező kell – legfőképp „a másik oldalon”, a marketingosztályon van szükség egy bátrabb partnerre. Kristóf Attila példaként a Prima Cool, a CME versenytársához, a Prima Group-hoz tartozó csatorna arculatát és bevezető kampányát hozza fel példaként. „Ez a kampány annyira jól sikerült, hogy mindenki ismeri ezt a csatornát Csehországban. Ez egy személyes karriercsúcs is számomra. Pedig egy kis, olcsó filmekkel, sorozatokkal feltöltött, férfiakat célzó kábelcsatornáról van szó, amelynek azonban egy ügynökséggel közösen annyira meglepő, egyedi, minden addigi szabályt felrúgó arculatot készítettünk, hogy az adatokban az látszódott, a nézők a reklámszünetekre jönnek a csatornára. Ilyen projekteken szeretnék dolgozni, ami öröm az ügyfélnek, és nekünk, kreatívoknak is. Részben emiatt sem szeretnénk ügynökséggé alakulni, nálunk nincsenek kutatók, stratégák, accountok. Mi kreatív tartalomgyártók vagyunk, nem szeretnénk elveszíteni a védjegyünkké vált rugalmasságot, szabadságot.”
