Mint arról múlt héten mi is beszámoltunk, az Institute of Advertising Professionals felmérése szerint 2011-ben 5,8 százalékkal nőtt a brit reklámipari dolgozók száma. A 2011-es cenzus szerint 20491-en dolgoztak a reklámiparban 300 ügynökség adatait számolva, amely minden idők legmagasabb dolgozói száma az IPA felmérések 52 éves történetében. A Brand Republic mostani elemző cikke szerint ez a növekedés ellent mond minden várakozásnak, a brit reklámszakmát pedig meglepte a magas szám.

Az IPA jelentésének mélyebb vizsgálatával azonban magyarázatokat lehet találni a növekedésre. A felmérés szerint ugyanis az ügynökségi dolgozók 45 százaléka harminc év alatti, a dolgozók átlagéletkora pedig 34 év, vagyis a munkatársak közel felét életkorukból és tapasztalatukból adódóan sem kell jól fizetni. A top 20 ügynökségnél egy átlagos gyakornok évi húszezer fontot keres, a középvezetőik sokszor egy nullával akár többet is, így értelemszerűen a középvezetőktől válnak meg leginkább az ügynökségek és helyükre inkább három-négy juniort is felvesznek.

A másik ok a digitális ügynökségek számának megnövekedése, amelyek szívják magukba a fiatal munkaerőt, noha Mary Budd, az IPA munkáltatói tanácsadója szerint nem sokan kapnak közülük magas fizetést.

Roger Ingham, az IPA kutatási tanácsadója úgy látja, hogy az ügynökségek feloldották az utánpótlászárlatot, így értelemszerűen több gyakornokok foglalkoztatnak. A legnagyobb ügynökségek emellett digitális részlegeket indítottak, a médiaügynökségek pedig egyre több kreatív fiatalt igazoltak le.

Ugyanakkor a megnövekedett állások nagy része félállás, míg számos korábban szabadúszóként dolgozó a kiszámíthatóbb egzisztencia miatt helyezkedett el fix ügynökségnél.

Az ügynökségvezetők reakciója a válaszoknál egyértelmű volt: mivel az ügyfelek nem fizetik meg a magasabban kvalifikált középvezetőket, seniorokat, ezért kénytelenek olcsóbb, fiatalabb munkaerővel kiváltani őket. Nigel Jones, a Publicis Groupe UK vezére szerint míg az ügynökségek hierarchiája korábban piramis formájú volt, most sokkal inkább homokórára emlékeztet. „Az ügyfelek nem szeretik a középvezetők átláthatatlan rétegét, így az elbocsájtásokat ott kellett megkezdeni”.