Igazgatóként hogyan tudod a művészi koncepciót összhangba hozni a marketingcélokkal?
Megpróbálom azt a szemléletet követni, hogy a termék/szolgáltatástervezés (magyarul az évad, a produkciók megtervezése) már önmagában a marketingtervezés része legyen... Az, hogy egy határozott művészeti irányt képviselünk, segít célcsoportot képezni és pozicionálni a színházat, ami az elsődleges lépés a marketing tervezésben.

Említesz néhány bevált módszert a színházi marketingetekben, amiről a következő KultNapon részletesen is hallhatunk?
WOM, e-WOM (word-of-mouth, vagyis szájhagyomány a szerk.). Ez a színházi marketing alfája és omegája. Az állami költségvetésből működő színházaknak nincs lehetősége olyan erős fizetett marketingtevékenységet folytatni, mint a versenyszféra szolgáltató vállalatainak.
Viszont fel kell ismerni azt az előnyt, hogy az emberekben mély, személyes kötődés alakul ki a szolgáltatással (színházi előadások) kapcsolatban, ami idővel átalakulhat maga a márka (a színház) iránti elkötelezettséggé (=márkakötődés, lojalitás). A márkakötődés (brand loyalty) pedig segíthet márkaközösséget építeni. Minden marketingkommunikációs tevékenység arra irányul, hogy ezt a folyamatot segítse, erősítse.
A színházi márkahűség kialakításában fontosak a húzónevek, Alföldivel és Máté Gábor hogyan alakult ki a közös munka?
Alföldivel sok éves barátság köt össze, talán még 2012-ben voltam mellette tolmács és asszisztens egy New York-i operarendezésében. Először 2017-ben hívtam a színházba rendezni, azóta minden évadban készített egy új produkciót Budaörsön, az idei évadban pedig színészként is debütált a színpadunkon.


Máté Gáborral a pandémia alatt készítettük elő első budaörsi munkáját, a nagy sikerű Katharina Blum elveszetett tisztességét. Sokat beszélgettünk színházról, a színházak mai kihívásairól. Az idei évad elején visszatért Budaörsre rendezni, a John című produkciót állította színpadra.


Melyik volt eddig a legsikeresebb darabotok?
Nehéz erre válaszolni mert több is volt és nehéz összehasonlítani a pandémia előtti időszakot a mostanival. A Liliomfi (ifj. Vidnyánszky Attila első rendezése) hatalmas siker volt, hét évig játszottuk. Alföldi első budaörsi munkája, A sötétség hatalma szintén nagy figyelmet kapott. A pandémia utáni időkben a Születésnap, az Öröm és boldogság, és legújabban a Liliom nagyon keresett előadásaink.
Videó: Alicia Lara
Berzsenyi Bellaagh Ádám a Budaörsi Latinovits Színház igazgatója az április 23-i Nagy Kreatív KultNapunk egyik előadója lesz, ahol bemutatja kutatását a színház mint brand kommunikációs kihívásairól.
Berzsenyi Bellaagh Ádám, a Budaörsi Latinovits Színház igazgatója, de művészeti vezetőként már 2013 óta formálja a budaörsi intézmény művészeti profilját, arculati megújítása is az ő nevéhez fűződik. 2021-ben kezdte meg a Corvinuson közgazdasági tanulmányait Gazdálkodási és menedzsment szakon, 2023-tól pedig a Nemzetközi Színházi Intézet Magyar Központjának (Hungarian Centre of ITI) elnökévé választották. Kutatásában egy fővárosközeli színház kommunikációs és marketing-lehetőségeinek járt utána a márkaépítésben és a márkahűség kialakításában.

