hero
T. R.

Rovat:

Reklám
Becsült olvasási idő: 1 perc
Közös gondolkodásra hívja a szakmát az Artificial Group

Október végére szakmai beszélgetést szervez Kovács András Péter, az Artificial Group stratégiai vezetője, amelyen ügyfél- és ügynökségi oldali szakemberekkel vitatnák meg a reklámipar előtt álló kihívásokat és lehetőségeket.

Kovács LinkedIn-posztjában a „világban tomboló káosz” közepette a közös gondolkodás és a megszokottól eltérő, bátrabb működés szükségességét hangsúlyozza. A budapesti esemény apropójául a The Chaos Advantage című anyagot ajánlja, amely szerinte támpontot adhat a szakma újragondolásához. A beszélgetésre érdeklődő ügyfél- és ügynökségi szakemberek jelentkezését várja.

A The Chaos Advantage egy frissen, 2026. október 5-én publikált nemzetközi marketing- és kommunikációs kutatás, amelyet a FleishmanHillard és a Contagious készített – a megjelenésről pedig a PR Newswire felületén is beszámoltak. A kutatás azt vizsgálja, hogyan tudnak a márkák előnyt kovácsolni abból, hogy a jelenlegi üzleti és társadalmi környezet kiszámíthatatlanabbá vált.

A fő állításuk meglehetősen erős: a marketingben ma már nem feltétlenül a bátor döntés a nagyobb kockázat, hanem a túlzott óvatosság.

A kutatás két részből áll:

  • 1000 senior marketing- és kommunikációs vezetőt kérdeztek meg Észak-Amerikából, Európából, a Közel-Keletről, Afrikából és az ázsiai–csendes-óceáni térségből.
  • Emellett Cannes Lions- és Effie-díjas munkákat elemeztek, azt keresve, hogy a sikeres márkák hogyan reagálnak a bizonytalanságra. 

A kutatás szerint:

  • 88 százalék szerint a merész kreatív munka valódi üzleti hatást képes elérni, mégis a legtöbb szervezet továbbra is főként biztonsági játékot játszik.
  • 87 százalék úgy látja, hogy a bizonytalan környezet lehetőséget teremt a merészebb munkára.
  • 58 százalék szerint gyakrabban veszítenek el lehetőségeket az óvatosság miatt, mint ahányszor valódi negatív következménye van egy merész döntésnek.
  • 42 százalék már látott olyat, hogy egy versenytárs piaci részesedést szerzett azért, mert az ő cégük túl sokáig várt. 

A kutatás egyik fontos gondolata tehát az, hogy a „várjunk, amíg tisztább lesz a helyzet” stratégia maga is kockázattá vált.

Kovács szerint az iparágnak kevésbé kellene „konformista megúszósnak” lenni a döntésekben és a működésben. A The Chaos Advantage-et pedig „kiváló támpontként” ajánlja ehhez:

Nyitókép: Kovács András Péter / LinkedIn