A Kreatív novemberi lapszámában a hazai televíziós piac azon szereplőit kérdeztük, akiknek már streamingszolgáltatása is elindult. Sorozatunk befejező részéből többek közt kiderül: a minőségi tartalom még mindig vonzó.  

Milyen trendeket lát a magyar lineáris tv és streaming piacon? 

Az iparág átalakulóban van, a fő trendek a konszolidáció és az aggregáció. Ennek hatására nekünk kell gondoskodnunk arról, hogy továbbra is megtartsuk az arányokat, valamint hosszú távú partnerségeket építsünk és tartsunk fenn. 
Én Európán, a Közel-Keleten és Afrikán, vagyis az összes Pay TV piacon dolgozom, az Egyesült Királyságtól egészen Dél-Afrikáig, de számos kelet-európai országra is rálátásom van. Bizonyos piacokon, ahol a lineáris televíziózás már nagyon érett, az előfizetők száma talán csökken, de máshol - például Magyarországon és a közép-európai országokban - növekedést is tapasztalunk. 

Azt is látjuk, hogy a közönségünk már nem csak egy helyen fogyasztja a tartalmakat. A nézők ingyenes és fizetős TV-csatornákon, streamingelve vagy on demand platformokon egyaránt ott vannak. Létezik egy tartalmi ökoszisztéma, ami arról szól, hogy a nézők hol fogyasztják a tartalmakat.

Két vállalatunk –  a Warner Bros. és a Discovery –  egyesülése óta olyan tartalmakkal rendelkezünk, amelyek minden nézői csoportot megszólítanak, a gyerekektől az idősebbekig. Valójában ugyanaz a tartalom különböző platformokon keresztül is eléri ezen csoportokat. A streaming szolgáltatásokon már befutott műsorok a Pay TV csatornákon keresztül újjáéledhetnek, így új közönséghez juthatnak el. A mozikban bemutatott film átkerülhet a streamingbe, majd a fizetős tévécsatornákra, vagyis sokkal több értéket tudunk kihozni egyetlen tartalomból. Minden az ökoszisztémáról szól, és amint a tartalmainkat a kirakatba helyezzük, a nézők választhatják meg, hogy hol akarják őket fogyasztani. 

Hogyan látja a tv és a streaming platformok szerepét az elkövetkező években? Hosszabb távon mennyire fognak változni a jelenlegi arányok? 

Jelenleg a nézők számára rengeteg lehetőség kínálkozik a tartalom tekintetében: lineáris tv (akár szabadon fogható, akár fizetős), streaming, AVOD, digitális, közösségi média. Minden oldalról érkezik hozzájuk tartalom, ami túlterhelő lehet. 

A nézők már nem csak tévét néznek, görgetik a telefonjukat, a multiscreenben élünk. Ekkora választék mellett a mi feladatunk az, hogy a legjobb minőségű tartalmat nyújtsuk, keresztpromócióval népszerűsítsük műsorainkat, platformjainkon és csatornáinkon felkeltsük figyelmüket.   

A fizetős televíziózás továbbra is jól működő üzletág, és ez nagyrészt annak köszönhető, hogy a közép-európai szolgáltatók kiváló munkát végeztek és valóban vonzó csomagokat kínálnak ügyfeleiknek.

Globálisan a fizetős televíziózás hanyatlóban van, azonban a nemzetközi hálózatokkal foglalkozó üzletágunk még mindig jelentős nyereséget termel. Az olyan országokban, mint Magyarország, a fogyasztók most erős, jó csatornákra vágynak, nem sok-sok csatornára. 

Úgy gondolom, hogy a lineáris televíziózás és a streaming egymást kiegészítő szerepet tölt be, és létezhetnek egymás mellett. Mi is hozzáadott értéket teremtünk egymás számára - azáltal, hogy a streamingből tartalmakat hozunk a fizetős televíziózásba és fordítva. Az elmúlt évben az HBO dokumentumfilmjeit sugároztuk a Discovery hagyományos csatornáin (pl. Discovery, TLC, HGTV), a Max elindításával pedig a Discovery dokumentum-, valamint lifestyle filmeket tartalmazó kiterjedt portfólióját vittük be streaming platformunkra. 

Ön szerint milyen mértékben fognak megváltozni a felhasználói szokások? 

A közép-kelet-európai fogyasztók nagyon árérzékenyek, ezért irányítanunk kell őket, és olyan tartalmakat kell összeállítanunk, hogy a platformunkon maradjanak, esetleg egyéb, őket érdeklő műsorokat fedezzenek fel. Ezért valóban az átkötésé a jövő, hogy szélesebb körű és erősebb tartalmat kínáljunk, és még sok erre mutató trendet fogunk látni. Mivel tudjuk, hogy a közép-kelet-európai piacok nagyon versenyképesek, az egyes országokban erős helyi szereplők vannak, többféle üzletággal, de mellettük nemzetközi szereplők is beléptek már a piacra. 

A világ más részein, például az Egyesült Államokban vagy Nyugat-Európában valószínűleg elfogadottabbak a többszörös előfizetések, mint itt, Közép- és Kelet-Európában – részben az ár, részben pedig a már említett jó helyi kínálat miatt. Ezért úgy gondoljuk, hogy a fogyasztók legfeljebb 3-4 különböző szolgáltatásra fognak előfizetni.  

A partnerségek stratégiánk lényeges részét képezik, célunk, hogy tartalmainkat minél több helyre eljuttassuk, ahol nézik őket. Nagy erő rejlik abban, ha összefogunk például a vezető helyi SVOD-szolgáltatókkal, mivel ők jól ismerik a piacot. Ők hozzák a helyi tudást és szakértelmet, amelyre szükségünk van, mi pedig a globális hálózatainkból származó tartalmak széles választékát - mindezt egy helyen. 

Hogyan népszerűsítik a streaming szolgáltatásokat? 

Több üzletágat magában foglaló vállalatként képesek vagyunk keresztpromótálni tartalmainkat és szolgáltatásainkat – a mozitermektől kezdve az otthoni szórakoztatáson át a lineáris, a streaming, a scripted és az unscripted műsorok, a gyerekprogramok, a sport és a hírek területén mindent lefedünk. Helyi kollégáink és szakértőink pontosan tudják, mi a legjobb a márkáinknak, és hatékonyan népszerűsítik tartalmainkat. Az idei nyári olimpia jó példa erre, hiszen ez volt az első alkalom, hogy a streaming-szolgáltatásunkban felár nélkül kínáltunk sportot előfizetőinknek. A játékokat az összes márkánkban népszerűsítettük, a Max streaming mellett lineáris csatornáinkon, mozikban, PR-, marketing-, közösségimédia eszközökkel, és elképesztő számokat értünk el mind a lineáris, mind a streaming csatornákon.  A közönség imádta a lehetőséget, hogy akkor és ott fogyaszthatja kedvenc sportágát, amikor és ahol csak akarja.

Milyen különbségek vannak a külföldi piacok (különösen a régió) és Magyarország között a trendek, a penetráció, a felhasználói szokások tekintetében? 

Magyarország és a tágabb értelemben vett közép- és kelet-európai régió (KKE) között nincsenek jelentős különbségek a trendek, a penetráció és a felhasználói szokások tekintetében. Más a helyzet, ha ezt a térséget az Egyesült Államokkal és Nyugat-Európával hasonlítjuk össze.

A közép- és kelet-európai régióban az elvándorlási arány (vagyis a TV-előfizetést felmondók aránya) lényegesen alacsonyabb, mint az Egyesült Államokban. A fizetős TV-csomagok magas költségei az online videoszolgáltatásokkal szemben az USA-ban a streamingre való átállásra ösztönöznek. Ezzel szemben a régióban ez a költségkülönbség lényegesen kisebb. Emellett a régióban a fizetős televíziós szolgáltatók és a streamingszolgáltatók közötti partnerségek kulcsfontosságúak és mindkét fél számára előnyösek. Ez az együttműködés a régiós piac egyik jellemzője, ahol a kereskedelmi tévétársaságok gyakran kínálnak lehetőséget az előfizetőknek arra, hogy a streaming-szolgáltatásokat hozzáadják a fizetős csomagjukhoz, így mérsékelve a kábeltévé-szolgáltatásokról való leválást.

Az egyetlen dolog, ami Magyarországon kiemelkedik a többi közép- és kelet-európai piachoz képest, az az, hogy a szinkronizálást előnyben részesítik a feliratozással szemben.

Milyen mértékben tud a YouTube versenyezni a televízióval? 

A YouTube elképesztő vonzerővel és figyelemre méltó tartalommal rendelkezik, érdemes figyelni és elemezni a tartalompiacon való fejlődését, ahogy egyre erősebb lesz. De szerintem minden a nézők preferenciáin múlik. Egyelőre a fontosabb produkciók - műsorok és filmek - moziban, lineáris tévében és streamingben is elérhetőek. A YouTube több millió felhasználóval erős versenytárs, de ők inkább a rövid formátumú tartalmakra koncentrálnak, míg mi a hosszúak üzletágában vagyunk. A médiaipar egyértelműen zsúfoltabbá vált, de nekünk, tartalomszolgáltatóknak az a feladatunk, hogy a világ legjobb történeteivel kitűnjünk.

Mi a WBD árképzési stratégiája Magyarországon, és tervezi-e különböző csomagok bevezetését (pl. reklámmal támogatott opciók)? 

Stratégiánkat mindig az egyes régiókhoz és országokhoz igazítjuk, tudjuk, hogy a fogyasztók mennyire árérzékenyek, ezért igyekszünk mindenki számára a lehető legjobb megoldást megtalálni. A hirdetéssel támogatott szintet már elindítottuk Romániában, és az első eredmények ígéretesek. A reklámcsomagok bevezetése a helyi piac gazdasági környezetétől, illetve a fogyasztói igényektől is függ. Egyelőre Romániát használjuk referenciaként, tanulmányozzuk és elemezzük az összes eredményt, és vizsgáljuk, hogy megvalósítható-e a bevezetés a régió más piacain is.

Hogyan látja a versenyt, kik a legnagyobb riválisok mindkét területen? 

Bármilyen közhelyesen hangzik is, a tartalom mindig elsődleges. Természetesen a lineáris csatornáinknak is vannak niche versenytársaik, és számos streaming platform versenyzik az előfizetőkért. De a verseny növeli a kreativitást, és végső soron a nézők javát szolgálja. Az a lényeg, hogy minőségi tartalmat fejlesszünk és kínáljunk, legyen szó lineáris műsorokról vagy dokumentumfilmekről, akár a Max streaming platformunkon elérhető filmekről és sorozatokról beszélünk. És ebből a szempontból, minden szerénységemet félretéve, azt mondanám, hogy kiváló munkát végzünk, hiszen azt a minőségi tartalmat hozzuk, amit a nézők elvárnak.