A közeg, amelyben létrehozzák kreatív produktumaikat, mindig is fontos volt számukra. Az irodájuk, amely 2014-től egészen a közelmúltig az ügynökség otthonául szolgált egy teljes szintet foglalt el a Veres Pálné utcában, amely a gyarapodó létszám miatt idővel egyre szűkösebbnek bizonyult. Folyamatosan alakítottak az irodán, de még ez sem orvosolta a legnagyobb problémát, ugyanis hiányzott a közösségi tér, ahol az AG csapata azt érezhette, hogy a kreatív energiáikat nem korlátozza semmi.

„Sok más kreatív ügynökséggel ellentétben mi a koronavírus-járvány alatt is növekedtünk. A home office-nak köszönhetően viszont voltak csapattagok, akik nem ismerték egymást. Hisszük, hogy ahhoz, hogy közösséget építsünk, optimális környezetre van szükség, amelyet hosszas keresést követően a Ferenciek terén találtunk meg, nem messze az előző irodánktól, ami ugyancsak fontos szempont volt” – mondja Haberland Attila, aki Haberland Isai Anitával együtt, hosszas tervezést követően alakította ki az új iroda enteriőrjeit.

Azt már Horváth Gergő teszi hozzá, hogy kreatív szempontból az is fontos volt, hogy a kialakítandó terek nyitottak legyenek, ahol szabadon alkothatnak. Szerencséjük van a lokációval, ugyanis a Belváros nyüzsgése révén a kreativitás nemcsak a falakon belül, de azokon kívül is jelen van. Idővel azt vették észre, hogy a munkatársak még a péntek estéiket is az irodában töltik, és a kozmopolita hangulatot árasztó központi fekvésű bár-szerű helyiségben kapcsolódnak ki. (Katt a képre a többi fotóért!)

„Látom egy-egy emberen, hogy gyakorlatilag az egész napját a közösségi térben tölti, és folyamatosan figyel, szedi össze a különböző, számára hasznos információkat, amit be tud építeni. Egy jó ötlet bármelyik csapattagtól érkezhet, aminek köszönhetően a gondolkodásunk is sokkal komplexebbé válik. Az inspiráló közeget nem is tér, hanem az emberek jelentik” – mondja Länger Vera.

„A rugalmasság mindig is a DNS-ünkben volt”

„Az elmúlt két évben – a szerteágazóbb kommunikációs aktivitásoknak is köszönhetően – a csapat ötvenöt fős létszáma közel kilencvenre nőtt. A koronavírus alatt sem volt szükség arra, hogy megváljunk akár csak egy munkatársunktól is, pedig kihívásból akadt bőven. Emlékszem, 2020 tavaszán vettünk fel egy új recepcióst, aki még csak egy napja dolgozott nálunk, amikor bejelentették a koronavírus-járvány miatti korlátozó lezárásokat, és home office-ba költözött az egész iroda. A helyzetből adódóan logikus lett volna úgy döntenünk, hogy megköszönjük a munkáját, és megválunk tőle, de nem éreztük fairnek, így megtartottuk. Az egyik legjobb döntésünk volt, mert Dalma azóta is az Artificial Group oszlopos tagja, tavaly az év dolgozója is lett. Bizonyos szempontból szembe megyünk a trendekkel” – meséli Haberland Attila.

Talán ennek a mentalitásnak is köszönhető, hogy azután, hogy 2018-ban az év ügynöksége lettek az Arany Pengén, 2019 februárjában pedig kiérdemelték az M+ Lista első helyezését is, 2022-ben a Kreatív által alapított Apex reklámügynökségi lista harmadik helyezettjei lettek. 

A rangos hazai és nemzetközi díjaknál azonban fontosabbnak tartják azt, hogy a jól kidolgozott stratégiájuknak köszönhetően folyamatosan fejlődnek, konzisztens teljesítményt nyújtanak, pedig az elmúlt nehéz időszak sok terhet rótt az ügyfelekre és az ügynökségre egyaránt. 

Az új helyzet új kihívásokkal állította szembe a csapatot, amelyre újszerű megoldásokkal kellett válaszolniuk. „Nem felejtem el, hogy amikor bejelentették a lezárásokat, a Telenor arra kért minket, hogy gyártsunk le egy online filmet mindössze 48 óra alatt. Utólag fura visszagondolni, hogy milyen magától értetődően álltunk neki villámgyorsan összerakni az egészet. Új folyamatokat alakítottunk ki, aminek köszönhetően nem kellett kompromisszumot kötni a minőségben. A rugalmasság mindig is a DNS-ünkben volt” – teszi hozzá Horváth Gergő.

Ezt megelőzően készítették az utóbbi évek egyik legizgalmasabb hazai kampányát, a LovePlantet, ugyancsak a Telenornak. A digitális innováció, egy úgynevezett „szerelemnövény” volt, amely annak megfelelően kapott vizet és fényt, hogy az őt életben tartó pár milyen intenzitással és minőségben kommunikált egymással a telefonjukon keresztül. A növény cserepe IoT felhőn keresztül kommunikált a párok telefonján futó applikációval, ami harminc napon át személyre szabott kihívásokat adott a pároknak. A kihívások sokfélék voltak, de mind ugyanazt volt hivatott bizonyítani: a telefon nem csak arra jó, hogy megbeszéljük a bevásárlólistát, hanem rengeteg érzelmet képes közvetíteni.

„A kreativitás, amivel rendelkezünk, végtelen és kiaknázhatatlan”

Produkciós cégből váltak kis butikügynökséggé 2009-ben, innentől kezdve tudatosan arra törekedtek, hogy felépítsenek egy csapatot, hogy nagy márkák feladatain dolgozzanak. Például a MOL, a Tchibo vagy a Vodafone ügynökségeként váltak a hazai reklámpiac meghatározó szereplőjévé. Utóbbi márka azért is fontos az ügynökség életének szempontjából, mert megalakulásuk óta mindig dolgoztak telekommunikációs szektorban működő vállalatnak. A Vodafone után a UPC, majd Telenor megbízása következett.

Az ügynökség felel továbbá a MOL és az RTL Magyarország kreatív ügynökségi feladatainak ellátásáért is. Emellett vannak kisebb ügyfeleik, akiknek nem feltétlenül van szükségük folyamatos kommunikációs aktivitásra, de amikor igen, az Artificial Group-ot hívják.

Haberland Attila szerint a sikerek egyik oka abban a dinamikában keresendő, ahogy 2019 óta a két kreatívigazgató dolgozik a márkákon. Ekkor érkezett ugyanis a 2016-ban a McCannből leigazolt Horváth Gergő mellé Länger Vera az Isobartól.

„Hasonló értékeket képviselünk, de mindketten másképpen gondolkodunk, eltérő módon menedzseljük a csapatunkat, és ez nagyon izgalmassá teszi a kollaborációnkat” – mondja Horváth Gergő.

„Hamar kiderült, hogy egy irányban gondolkodunk, kreatív alkotó közösségeket szeretnénk létrehozni, ahol mi, kreatívigazgatók nem egy elefántcsont-toronyban ülünk, hanem napi szinten részesei vagyunk a folyamatoknak, ami nagyfokú biztonságot ad mind a csapatnak, mind pedig az ügyfeleknek” – teszi hozzá Länger Vera.

„A márkákat, a velük foglalkozó munkatársakat felosztottuk a kreatívigazgatók között, aminek köszönhetően ütőképes csapatokat alkottunk. A bővülések alkalmával nem csak a megfelelő képességekkel rendelkező, tapasztalt embereket kerestünk, de kritériumként fogalmaztuk meg azt is, hogy az illető passzoljon a meglévő csapathoz, tehát a szakmai oldalért nem áldozzuk be az emberi oldalt” – mondja Haberland Attila.

Hisznek a juniorokban is, az utánpótlás fontos terület az ügynökségnél. Szeretnének felelősséget vállalni az utánpótlásért. Elmondásuk szerint az elmúlt években több asszisztens munkatársukból lett account vagy produkciós manager, tehát a lehetőség bárki számára nyitva áll, hogy kreatív ügynökségnél helyezkedjen el, munkaadói oldalról viszont egyre nehezebb megtalálni az elhivatott és lelkes fiatalokat. 

„Az a kérdés, hogyan tudjuk vonzóvá tenni számukra a reklámipart, amelyben húsz éve még szexi volt dolgozni, ma viszont sok másik kreatív, alkotó területtel kell versenyeznünk. Ezért klassz projektekkel kell megmutatnunk, mennyi lehetőség rejlik a kreatívügynökségek világában” – mondja Länger Vera.

„Felelősséget kell vállalnunk, és igyekszünk tenni is az utánpótlásért. A megítélésünk szempontjából szükséges újradefiniálni, mitől menő ma a kreatív szakma” – teszi hozzá Horváth Gergő.

Haberland Attila szerint az egyik húzóerő a társadalmi felelősségvállalás lehet. „Valljuk, hogy jó dolog egy olyan közösséghez tartozni, ahol a kreativitást nem csak márkák építésére, de jó ügyek népszerűsítésére vagy épp szemléletformálásra használjuk. „Ilyen projektünk volt a Rajtad csattan, ahol arra hívjuk fel a figyelmet a NEM!-mel közösen, hogy nem teljesen oké, hogy a skandi rejtvények szexista poénjai a mai napig nem léptek még túl a nyolcvanas évek színvonalán. A közelmúltban pedig a Néprajzi Múzeumnak készítettünk egy kampányt, a salánki viaszos hímes tojásokat örökkévalóságnak megőrző Unbreakable Traditions-t, amely egyben az első NFT kollekciónk is” – meséli Länger Vera.

Az Artificial Group csapata a létszám, a megbízások és a forgalom növekedésével átstrukturálta a működését, felhasználva az elmúlt évek tanulságait pedig megtanulták új szemmel látni a világot, ami megváltoztatta a gondolkodásukat is, aminek révén egyre inkább képesek a környezetüket is megváltoztatni.