Halász Katalin
a Coca-Cola Magyarország marketingvezetője 

A Coca-Cola Fanta márkáját újrabevezető nemzetközi kampány magyar adaptációján több mint fél évvel a kampány indulása előtt elkezdtünk dolgozni. A legnagyobb kihívás az volt, hogy a „Play” címen futó nemzetközi kampány üzenetét hogyan lehet a legjobban magyarra fordítani, és a magyar gondolkodáshoz igazítani. A nyugati kampányban a „Play” szó leginkább a szabályok elleni lázadásra buzdított, a mondanivalója sokkal radikálisabb volt, ami nálunk kevésbé lett volna releváns. Ezért más irányt választottunk a kampány és a globális üzenet továbbgondolásához. Inkább a „Play” szó pozitív oldalának kidomborítása mellett döntöttünk, így alakult ki a „Játssz még” koncepciója, mely az integrált kampány fő gondolataként nem annyira lázadásra, mint inkább játékos gondolkodásra, kreativitásra kíván ösztönözni. A „Játssz még” kampány jelentőségét az adja, hogy az új arculat teljes egészében leváltja a két évvel ezelőtti bamboocha-imázst, várhatóan hosszú távon.
 

Lazaros Nikiforidis
az Ogilvy kreatív csoportvezetője

A fő kihívás az volt, hogy nemcsak egyszerűen adaptálni kellett egy központilag kifejlesztett kreatívot, hanem lehetőleg Magyarországon szokatlan formákban továbbfejleszteni és működésbe hozni, hiszen a tévészpotokon kívül mindegyik megjelenés saját munka volt. A kampányon dolgozó csapat a hitelesség érdekében nagyon figyelt a fiatalok szokásaira, érdeklődésükre és kedvenc zenéikre. Az alapüzenete a kampánynak, hogy a játékos képzeletet, mint életmódot hirdesse. A tizenévesek ma egy nagyon stresszes világban élnek, nap mint nap különféle feladatokkal terhelik őket, ezért minél több olyan alkalomra van szükségük, amikor teret engedhetnek az önkifejezésüknek. Nagyon nehéz a YouTube generáció érdeklődését felkelteni és ébren tartani, ennek érdekében a kampányt több lépcsőből építettük fel. A kommunikáció bevezető szakaszában a Fanta-figurák a brand nélkül tűntek fel, például esernyőt tartva a Westend vízesése alatt, vagy buszokon és más köztéri felületeken. A második szakaszban csatlakozott be a tradicionális média, a tévésszpot és citylight hirdetések, és az összes ambient médiamegjelenés immár márkázottan folytatódott tovább, kiegészülve a saját honlappal és az MSN-kampánnyal.