A Central Médiacsoport 67,4 százalékát birtokolta a Sanoma Digital Media Zrt-nek, ehhez a céghez tartozott a korábbi Sanoma tévés üzletága, a Story4 és Story5 csatornák. Ezt a csomagot adta most el a Central Médiacsoport a Project029 nevű cégnek.

Az eladási szándékot régóta lehetett tudni, a Central közleménye is úgy fogalmaz, hogy ez a tranzakció illeszkedik az üzleti stratégiájukba, amit júliusban kijelöltek.

„A Central Médiacsoport nem titkolt szándéka, hogy fókuszáltan erősítse nyomtatott és digitális tartalmi portfólióját, erőforrásait hatékonyan használja fel”- így kommentelálta Varga Zoltán, a Central Médiacsoport vezérigazgatója az eladást.

Ki vásárolt?

A többségi tulajdont megszerző Project029-nek eddig informatikai médiája volt. A legismertebbek: a havonta megjelenő PC World és a GameStar, a Computerworld kéthetilap illetve az online portfólió a GameStar Online, Pcworld.hu, a Computerworld Online. A kiadó 2012. novemberében került magyar tulajdonba, korábban az amerikai IDG kiadó leányvállalataként működtek.

A Central Médiacsoport közleményéből az derült ki, hogy a kiadó tévés irányba kíván terjeszkedni.

Virágh Márton, a Project029 ügyvezető igazgatója ezt mondta:

„A Central Médiacsoport tv-csatornáinak megvásárlása lehetőséget nyit számunka, hogy megvalósítsuk multiplatform-stratégiánkat. A Story 4 idén közel 36 százalékkal növelte közönségarányát, jövőre pedig a Story 5 fejlesztésén a sor, amelynek érdekében stratégiai megállapodást kötöttünk a világ vezető telenovella-gyártójával, a Televisával. Emellett kifejezett célunk, hogy televíziós portfóliónkat bővítsük. Mostantól társaságunk képviseli az amerikai Scripps Network csatornáit, a Travel Channelt, a Magyarországon most bevezetendő Food Networköt és Fine Livinget, ahogy korábbi megállapodás szerint az SPI FilmBox csatornáit is.”

Az eladás miatt a Sanoma Digital Media Zrt. neve is megváltozik, Digital Media and Communications Zrt. néven működik tovább, melynek operatív vezetője továbbra is Borsány-Gyenes András lesz. Pintye László, aki korábban a Sanoma Digital Media Zrt. vezérigazgatója volt, a jövőben kizárólag a Central Médiacsoport magazin üzletágigazgatójaként folytatja munkáját.

Mit vettek?

A most megvásárolt cég nem tartozott a korábbi Sanoma cégcsoport üzletileg sikeresebb cégei közé, bár a mérlegadatokból csak nagyjából lehet megítélni a működés valós sikerét. Az minden esetre látszik, hogy a Sanoma Digital Media Zrt. utoljára 2010-ben termelt nyereséget. 2013-ban adózás után 346 millió forint veszteséggel zártak. 2012-ben százmilliós, 2011-ben tízmilliós volt a mínusz.

Ez persze nem feltétlenül jelenti azt, hogy rossz üzlet lenne a két Story-tévé megvásárlása. A csatornákat üzemeltető cég nettó árbevétele tavaly kétmilliárd forint volt (2.016.292), ebből 737 millió jött hirdetési bevételekből, a maradék összeg a terjesztési és egyéb bevétel. A költségelemek között az egyik legnagyobb tétel az értékcsökkenési leírás, ami nyilván a megvásárolt műsorok jogdíjából adódik (Forrás: Igazságügyi Minisztérium, E-beszámoló).

Áttekintve a Story 4 és a Story 5 műsorstruktúráját, igazán nagy költséget a Hír24 napi hírműsor és az Európa Liga közvetítései jelenthetnek. Amennyiben ezek közül valamelyik tétel kiesik, könnyen termővé alakítható a csomag.

Magyarországon nem véletlenül van több mint száz magyar nyelven sugáró televízió. Viszonylag olcsó műsorfolyammal, alacsonyan tartott költségekkel ugyanis szép összeget lehet begyűjteni a terjesztési díjakból, amit tovább növelhet a hirdetési bevétel. A sok alacsony nézettségű tévét persze sokkal egyszerűbb csomagban értékesíteni. Nem véletlen, hogy a piacon évekkel ezelőtt elindult a koncentráció, egyre kevesebb sales house értékesíteni az egyre több csatornát.

Ez az állapot valamennyit változhat, ha a tévés piacnak sikerül az aktuálisan tervezett áremelés. Jelenleg a legnagyobb szereplők arra törkeszenek, hogy mind a hirdetési árakat, mind a terjesztési díjakat meg tudják emelni, a két nagy kereskedelmi tévé pedig szintén szeretne terjesztési díjat kapni. Ha a tévés szektor lesz az erősebb, a terjesztők vagy a fogyasztókra hárítják a többletet, de valószínűbb, hogy a kevésbé vonzó csatornákat egyszerűen kiszórják a csomagokból. A Story tévéknek van olyan erős márkanevük és a nézettségük sem annyira gyenege, így ezek a csatornák nyilván a csomagok részei maradnak. Ebben az esetben pedig csak azon múlik a siker, hogy mennyire sikerül az árbevételhez passzoló költségszintet kialakítani.