Komoly változás figyelhető meg a kreatív tehetségek és vágyott ügynökségek viszonyrendszerében, amely az ügyfelek választásaira is hatással van – írja az Advertising Age amerikai szaklap.

A legújabb tapasztalatok szerint ugyanis számos kreatív tehetség számára a nagy ügynökség fizetési ajánlatai és egyéb előnyei kezdenek háttérbe szorulni a kis ügynökségeknél nyíló lehetőségekkel szemben. Az AdAge úgy látja, hogy a kis ügynökségek rugalmassága, átlátható és követhető munkafolyamatai és az általuk biztosított életminőség a tehetségek számára egyre fontosabb. Erre a tehetségáramlásra pedig a nagy ügyfelek is felfigyeltek.

Az Unilever például az amerikai munkákra a Roth Partnerst és minden idők egyik legfurcsább nevű ügynökségét, a BFG 9000-et (Barton F. Graf tulajdonosról kapta a nevét, de az áthallás a Doom gigafegyverére, a Big Fucking Gunra vonatkozik) is bevette a kreatívistállójába. A Roth például öt főállású alkalmazottal rendelkezik, és 20 külsőssel, az Unilever mégis alkalmasnak tartotta őket, hogy a latin-amerikai piac számára dolgozzanak.

„Mi nem tudunk mindig magas fizetést felajánlani, de meg van a szabadságunk, hogy kreatív szempontból folyamatosan vonzó ügyfelekkel dolgozhatunk” – nyilatkozta Rick Roth, az ügynökség alapító-ügyvezetője. Elmondta továbbá, hogy évekkel ezelőtt, ha egy nagy ügynökség megcsúszott, nem tudott megoldani valamit, akkor egy kis ügynökség gyorsan megoldotta helyettük a problémát. „Ma már a kis ügynökségeknek nem kell a küszöbb alatt becsúszniuk, az ajtók tárva vannak előttük” – mondja.

A kis, boutique-ügynökségek iránt megnövekedett igények másik oka, hogy szervezetileg sokkal átláthatóbbak. Nincs több-szintű menedzsment, a döntéshozatali mechanizmus viszonylag a munkatársak szűk körét érinti, nem kell az ügynökségen belül húsz emberrel is egyeztetni. Ráadásul a kis ügynökségek akkor igazolnak le valakit, amikor a munkájára szükség is van.