Ez a cikk eredetileg a Kreatív 2022/1-2. számában jelent meg.

A járvány előtt indult a cégcsoport átalakítása, és a Covid előtt már fel is állt az új modell. Ez leegyszerűsítve azt jelentette, hogy a korábban kétszáz fős céget négy külön cégbe szervezték az alapító-tulajdonosok, ebből a Mito Creative lett az egyik, aminek ti vagytok a vezetői. Könnyebben futottatok így neki a mindenki home office-ának?

Kövesházi Dániel: Igen, a Covidra már beérett az átállás. Előtte fél-egy éves folyamat volt az agyalás, de a járvány időszakára már felálltak az új csapatok. Hiába volt nagyon új a rendszer, nagy segítséget jelentett, hogy addigra már tudtuk, ennek az egységnek mi a dolga, merre megy, és nem csak egy csapat voltunk a sokból. A Mito korábban egy nagy hajó volt, amin ha megtekerted a kormányt, akkor hónapok múlva kezdett kanyarodni, most könnyebben és gyorsabban irányítható. Tudjuk, merre megyünk, mi a cél, tudatosabbak vagyunk.

A kreatív csapat szerepe ezzel megváltozott? Így nagyon más a felállás, mint a hagyományos ügynökségi szervezeti keretek között.

Kövesházi Dániel: A szerepe szerintem nem változott, inkább sokkal fókuszáltabban dolgozunk így. 

Marosi Gergely: Idénre például az volt az egyik fontos feladat szinte minden csapatnak, hogy a saját utánpótlás-nevelő programját kitalálja. Látjuk, hogy nagyon sok jó ember dolgozik nálunk, és tudunk a piacról is idevonzani szakembereket, de nyilván az a legjobb, ha mi magunk tudunk kinevelni kollégákat. Persze nem tudunk mindenkit felvenni, de az sem rossz, ha a magyar piacon más jó helyeken helyezkednek el később.

Különös két év van mögöttetek, amit tulajdonképpen a járvány határozott meg. Kampányok, versenyek maradtak el, így az elmúlt két év szinte egy massza. Milyen mérleggel zárjátok ezt az időszakot?

Kövesházi Dániel: Ha az elmúlt két évet nézzük, akkor annak az eleje mindenképp a Covid volt. Totál új helyzet volt, kampányok maradtak el sorra, nem tudtuk igazán, mi lesz. A legkönnyebben az operáció állt át: hamar tudott mindenki otthonról dolgozni. A tavaszi események után nagyjából őszre állt vissza a rend, megrendelések tekintetében is, de azért sajnos meg is kellett válni emberektől.

Marosi Gergely: Hülyén hangzik, de a Covid eleje kreatív szemszögből baromi izgalmas volt, mert hirtelen borult minden, amit megszoktunk. Elsőre persze ijesztő volt, hogy sorra hullanak ki a projektek, meg átállni más munkavégzésre, otthon dolgozni. Viszont kreatív szempontból úgy fogtuk fel az egészet, mint egy briefet. Oké, akkor most borult minden, de olyan márkáink vannak, amik ehhez a helyzethez hozzá akarnak szólni, lehet csinálni valami hasznosat, vagy akár szórakoztatni, megnyugtatni az embereket. Hirtelen egy üres lap volt az egész. Ráadásul ami baromi izgi volt, mondtam is akkor a többieknek, hogy most az egész világon ez a brief, mindenki ugyanabban a helyzetben van.

Az aktuális munkánk, amit már nagyon el kellett akkor indítani, egy borsodis forgatás lett volna úgy, hogy csak forgatni nem lehetett, és kocsmába járni. Végül egy hirtelen, 48 óra alatt mobillal leforgatott filmet készítettünk, amiben a borsodis ügyfelek meg mi szerepeltünk, és az volt az üzenete, hogy ilyenkor is lehet együtt lenni, meg megoldani dolgokat. De csináltunk a Telekommal digitális szerenádot, vagy a Colával véradó akciót, amikor minden médiafelületet a Vöröskeresztnek adtunk át. Szóval utólag nézve kreatív szempontból izgalmas és nagyon termékeny időszak volt.

Az ügyfelekkel való kapcsolattartáson változtatott a járvány?

Kövesházi Dániel: Őszre visszakúsztak a projektek, kiderült, aha, működik azért a kommunikáció, van feladat. Addigra pedig sok minden változott az ügyfelek és köztünk is. Már előtte is elindult az a folyamat, hogy ne csak egy briefet kapjunk, aztán egy idő után jöjjünk elő az ötleteinkkel, hanem együtt találjuk ki a megoldásokat már az elejétől fogva. Ezen sokat gyorsított a járvány. Azelőtt áttaxiztuk a várost, hogy személyesen találkozzunk, most meg mindenki rájött, hogy egyszerűbben és gyorsabban meg lehet beszélni online a dolgokat. És ettől szorosabb lett az együttműködés. Közelebb kerültünk az összes ügyfélhez. 

Marosi Gergely: Könnyebb a kommunikáció, de az együtt alkotás is, mert a Covid alatt gyorsabbnak kellett lenni. Ez a szoros és gyors együtt alkotás velünk maradt sok ügyféllel, és ez jó.

Könnyebb külföldi megbízásokat szerezni az új helyzetben?

Marosi Gergely: Nem könnyű sosem, de nyilván könnyebb. A külföldi megbízók is rájöttek, hogy nem fontos már, hogy az ügynökség két utcányira vagy két saroknyira van, ha úgysem tudnak velük találkozni.

A taglalt két év második éve már viszonylagos nyugalomban telt, nektek pedig sok jó munkával és díjakkal. Ezek közül kiemelkedik A legendás 6:3, ahogy még sosem láttad.

Marosi Gergely: Kedvezett nekünk ez a dupla év, egyszerűen több időnk volt. Ami a 6:3-nál kellett is. Ritka, hogy egy projekt ennyi ideig tart, de arra kellett is összesen egy év. És bár tényleg nem készülünk díjakra, ott már alatta is lehetett érezni, hogy ebből valami jó lesz. Sok idő volt kideríteni, hogy hol van az eredeti kópia, kié a jog. Már Covid volt, amikor megtaláltunk a BBC-nél egy bácsit, akinél a bölcsek köve volt, hogy melyik raktárban van a kópia. Utána kiderült, hogy az szinte használhatatlan, mert akkoriban még nem tudtak egyszerre közvetíteni és rögzíteni, ezért a tévékészülék elé állított kamerával rögzítették a meccset. A koszos tévé miatt a felvétel is az lett, amit mesterséges intelligenciával próbáltunk feljavítani, ami nem volt tökéletes: az AI például kosznak nézte a labdát, és eltüntette.

Kövesházi Dániel: Sose tűzzük ki, hogy elsők legyünk egy listán. Jó munkákat akarunk csinálni, és kész. A versenyekre benevezett munkák az összmunkáink kb. 5 százaléka. Ezek sikeréhez kell a 95 százaléknyi business as usual.

Marosi Gergely: Igen, az mindenképp fontos, hogy ha egy listán az élen végzünk, amögött nemcsak a nyertes projektet készítő emberek állnak, hanem az egész csapat, akik egyébként a 95-ért felelnek. Ha a következő években mindig ott lennénk a top 3-ban, de sosem végeznénk az első helyen, gond nélkül aláírnám.

Kövesházi Dániel – Mito Creative Zrt., CEO, tulajdonos

„Nem készültem soha tudatosan vezetőnek, organikusan alakult így. Alapvetően művészi irányból érkeztem, de mellette reál beállítottságú ember is vagyok.”

Tizennégy éve dolgozik a Mitonál, junior grafikusként kezdett, majd ment előre: volt grafikus, art director, a grafikusi csapat vezetője, később a kreatív üzletágé, majd három éve a külön cégbe szervezett kreatív csapatot vezeti, a hét szakmai csapatban (grafikusok, saját fejlesztői csapat, kreatívok, stratégák, social media, produkció és account) összesen nagyjából 80 fő tartozik alá. Beceneve: Chek.

„Amikor Chek még csak grafikusi csapatot vezette, már akkor is sokat foglalkozott Excel-táblákkal. Fontos volt neki a hatékonyság, a szervezettség, már akkor érdekelte az üzleti oldal is.” (Marosi Gergely)

Marosi Gergely, szakmai vezető, kreatív igazgató, Mito Creative Zrt.

„Kettős a feladatom a cégben. Van egy klasszikus kreatív vezetői szerepem: bizonyos márkákat, területeket ebben a szerepemben viszek, vezetem a kreatív csapatot, emellett van egy üzletági szerepem is: Chek megfogalmazza az üzleti célokat, az én feladatom ezeket lefordítani szakmai célokra, és ezeknek megteremteni a feltételeit, hogy azok meg is valósuljanak.”

Tizenegy éve dolgozik a Mitonál, még gyakornokként kezdte, ez az első munkahelye. A Mito Creative szakmai vezetője, illetve kreatív igazgatója. Beceneve: Gergő 

„11 éve dolgozunk együtt, és már az eleje óta úgy alakult, hogy rengeteg közös ügyfelünk, projektünk volt, szóval tényleg félszavakból is értjük egymást, és a barátságunk segít abban is, hogy ha esetleg nem is értünk egyet valamiben, akkor is tudjuk, hogy számíthatunk a másikra” (Kövesházi Dániel)

A 2022-es Apex-kiírást itt találod.