Bacsa Péter, PHD Hungary, Business Director

Szerintem két fő téma fogja foglalkoztatni a szakmát.
 

• Változó piaci és inflációs környezet
  Számunkra továbbra is az a legfontosabb, hogy rugalmasan tudjunk reagálni az állandóan változó környezetre, akár mi magunk kezdeményezve a változásokat. Így lehet hatékonynak és úttörőnek lenni egyszerre. 
   
• Figyelem megnyerése és adatközpontúság
  Az awareness továbbra sem épül magától, ugyanakkor média esetében egyre inkább az azonnali eredményekre helyeződik át a fókusz. 
  Az adatközpontú gondolkodásra és döntéshozatalra kell törekedni, melynek alapja a fejlett és gyors eredményre vezető elemzési módszerek alkalmazása.
  Ma egy ilyen környezetben a médiaügynökség egyben egy precíz stratégiai partner és kreatív gondolkodású tanácsadó, aki biztosítja azt, hogy minden elköltött forint az ügyfél céljait szolgálja. A digitális térben már elengedhetetlen, hogy olyan eszközöket és technológiát alkalmazzunk, amik valós idejű optimalizálást tesznek lehetővé pontosabb célzással.
  Mindezek mellett az idei év egyik nagy kihívása a figyelemért folytatott harc lesz úgy, hogy a márka ne adja fel a brand értékeit és ne legyen túl harsány, hanem érdekes, újszerú és izgalmas maradjon, de a fókuszban a fogyasztó legyen és az ő igényeire adott válasz.

Németh Flóra, Magyar Telekom, PR szakmai vezető

Byung-Chul Han filozófus szerint korunk időválságának oka nem a gyorsulás, hanem a rendező ritmus hiánya. Annak ellenére, hogy a világ kilengett megszokott járatából – így felelőtlenség lenne bármit jósolni – vannak olyan mutatók, melyek a viharos változásban valamelyest megnyugtató kapaszkodót jelentenek. Nem kérdés, hogy a friss digitális tudást és eszközrendszereket ismerni és alkalmazni szükséges, azonban az etika, a bizalom, a józan gondolkodás, az ötletesség, a tiszta kommunikáció és a kapcsolatok adják a PR szakma rendező ritmusát. Azok a szakemberek, akik képesek úgy integrálni az innovációt és nyitott, értő figyelemmel lenni környezetükre, hogy közben meggyőződéssel és aktivizmussal képviselik a fenti értékeket, 2025-ben is sikeresen navigálnak majd a szakma kihívásai között.

Dull Szabolcs, újságíró, politikai elemző, az Ötpontban podcast házigazdája

A hagyományos média hátrébb szorul, a közösségi média és az egyéni tartalomgyártók tovább törnek előre. Közhely már pár éve, hogy a média teljes átalakulásban van, de röviden az előző mondatban tudom megfogalmazni, hogy a hazai és a globális médiában milyen trendre számítok. Mivel már 15 éve a közéleti újságírással foglalkozom, itt még konkrétabban látom a folyamatokat. A nézők és a hallgatók elkezdtek leszokni a hagyományos médiáról, egyre kevesebben kapcsolják be az esti híradót; a beszélgetős műsorokat már nem tévékben nézik, hanem podcasteket hallgatnak a Youtube-on és a Spotify-on; a nagy online híroldalak helyett egyre többen inkább a Youtube-ot és a kedvelt politikusok Facebook-oldalait nézik vagy a Reddit subjairól értesülnek egy-egy újdonságról. 

A hagyományos médiát (tévéket, rádiókat, online és print újságokat) nyilván megviseli a változás: mindenkinek át kell gondolnia a tartalomszolgáltatása módját, az üzleti modelljét, és bizony azzal is számolnia kell mindenkinek, hogy az újságíróik, tartalomgyártóik egyre könnyebben saját útra tudnak lépni. Hírlevél, saját Youtube-csatorna, Facebook-oldal, podcast, TikTok-csatorna, élőzések a Twitch-en - ma már bárki lehet médium. Nem kockázatos megjósolni, hogy 2025-ben egyre több egyéni tartalomgyártó vagy kisebb csapat tűnik fel a legkülönbözőbb témákban, a legkülönbözőbb platformokon. És nemcsak a jó tartalom, hanem az algoritmusok kiszámíthatatlan kegye dönti el, ki milyen gyorsan tud kitörni. 2025 nagy kérdése, hogy ehhez hogyan viszonyulnak a követő üzemmódban lévő hagyományos médiumok, a hirdetők, illetve persze a kisebb-nagyobb támogatók. De a folyamat megállíthatatlan, és nem is bánkódni kell miatta, hanem használni, nézni, hallgatni, élvezni. 
 

Schranz Andrea, HD Group, ügyvezető partner

Kifejezetten aktív évet várunk. A rendezvények továbbra is fontos helyet foglalnak el a nagyvállalati kommunikációs stratégiában. 
Mindenki az egyediségre törekszik, de ez minden brandnek, szegmensnek, célcsoportnak kicsit mást jelent. A briefekben szereplő mondatok is ezt erősítik: „olyan legyen, mint előtte senkinek”, „legyen WOW”, „egy nem konferencia konferencia”. Az egyediségre számos megoldást lehet adni: például szokatlan helyre vinni a rendezvényt: erőműbe, kőfejtőbe, parkolóházba, vagy éppen tóra épített üvegsátorba. Ebbe a sorba illeszkednek a „titkos bulik”, nehezen megtalálható bejárattal, kis létszámmal, váratlan kialakítással, niche célcsoportnak szóló specifikus tartalmakkal, elemekkel. Általános tendencia még, hogy a fókusz az egyediség mellett a kiemelt vizuális élményre és az infotainment elemekre koncentrálódik. 

Szántó Balázs, Noguchi, ügyvezető partner

2025 izgalmas, kihívásos évnek ígérkezik a reputációmenedzsment terén. A vállalatoknak és márkáknak komplex, gyökeresen megváltozott globális és hazai környezetben kell navigálniuk. Már Trump elnök beiktatása előtt megkezdődött a nagyvállalatok kockázatkerülő igazodása, a DEI- és ESG-programok letekerése. Magyarországon is megfigyelhetjük a konzervatív kritikától, a „woke-nak” bélyegzéstől való aggodalmat. Lesznek azért bátor márkák, amelyek felvállalják a tömegeket érintő, de megosztó társadalmi ügyek támogatását? Hatalmas a gazdasági bizonytalanság: tavasszal valószínűleg óriási tőke mozdul meg az állampapír/befektetési piacról, de ki tudja, hogyan alakulnak a megélhetési költségek és a lakossági fogyasztás? Az AI viszont keveseknek veszi el a munkáját. Persze várható, hogy a trendeket kergetve itthon is AI-influenszerek indítanak majd metaverzum-podcastokat a blockchainen. Ám végül bebizonyosodik, hogy a valódi brandépítéshez továbbra is hosszú távú, stratégiai szemlélettel tervezett kommunikációra van szükség.

Tarnai Linda, Atmedia, marketing & event manager

Az Atmédiánál B2B marketinggel foglalkozom. Rengeteg rendezvényt támogatunk, és számos saját külső és belső eseményt is szervezünk. A teljesség igénye nélkül ilyen a Digital-Media Hungary és az Internet Hungary, de említhetem a két legsikeresebb saját programunkat is, a gyermeknapot és a Mikulás partyt. Amit tapasztalok, az az, hogy egyre nagyobb az igény ezekre. Idén már húsznál is több eseményünk lesz. Ezek lehetőséget adnak az Atmediának a profi megjelenésre, a tanulásra, és emellett remek networking felületek, sőt mindezeknek van egy befelé működő összekovácsoló hatása is, az együttlétnek köszönhetően. Számomra tehát egyértelmű az a trend, hogy az ilyen jellegű élménymarketingre kell minél nagyobb hangsúlyt fektetni, és a legnagyobb kihívás az, hogy évről évre hogyan tudjuk ezt fokozni.
 

Szentpéteri-Jakab Anita, marketing tanácsadó

Az idei év változásokat hoz, hiszen a cégek a korábbiaknál is megfontoltabban költenek marketingre és tudatosabban építik a stratégiájukat. Akár kisebb, akár nagyobb vállalkozásról, brandről van szó, az előretervezés, a hosszútávú gondolkodás biztos, hogy komolyabban beépül a rendszerbe.
Mi, akik hosszabb és rövidebb távon projekt alapon dolgozunk az ügyféllel, már a közös munka legelején minden fontos pontot tisztázunk azért, hogy a cég, az ügyfél elképzelései mentén építsük fel a marketing stratégiát. Azonosulok a termékkel, szolgáltatással, megtanulom a működését, annak érdekében, hogy a legjobb javaslatokat adhassam.
Aki ismer, tudja, hogy a „nem hagyományos marketing" lehetőségeket is örömmel használom, mert a kreatív és a cég profiljához illeszkedő, egyedi megjelenéseket, együttműködéseket folyamatosan be lehet építeni a marketing bármelyik területébe. Úgy tapasztalom, hogy az ilyen együttműködések, megjelenések nemcsak látványosak, de hatásosak.

Kép: Adobe AI