Mindezen változásokat a Blikk nem hagyhatja figyelmen kívül. A szerkesztőség fejlesztési üteme, a marketingkoncepciók újragondolása és a szervezet korszerűsítése része annak az összehangolt stratégiai tervnek, amelynek segítségével meg akarjuk piacvezető szerepünket őrizni. Az új nyomda építése, valamint a szerkesztőségi fejlesztésekre és marketingre fordított extra befektetés a szándékaink szerint előnyösen hat a Blikk helyzetére.

Az előzőekből is jól látszik, hogy a napilappiac egy olyan terület, ahol hétről hétre újabb és újabb változásokkal és kihívásokkal kell szembenéznünk. Ennek ellenére – természetesen az elmúlt évek trendjeinek figyelembevételével – olyan kommunikációs sarokpontokat határozunk meg, amelyek követése előrevetíti a Blikkhez kapcsolódó elvárások teljesítésének sikerét.

Jövőre is minden rendelkezésünkre álló eszközzel arra törekszünk, hogy az elmúlt években elért pozíciónkat megőrizzük.

A különböző spontán és szervezett csatornákon keresztül érkező visszacsatolásokat folyamatosan elemezzük, és ezek alapján pontosítjuk további lépéseinket. Terveink szerint az elsősorban olvasóinkat célzó erőteljes BTL-aktivitásokat a jövő év során is alkalmazni fogjuk, és ezeket nagyobb összhangba kívánjuk hozni ATL-megjelenéseinkkel. Terjesztői és hirdetői marketingterületen továbbra is az eseménymarketing által kínált lehetőségekkel szeretnénk élni, de ezen területek képviselőinek eléréséhez elengedhetetlenül fontosak a klasszikus pr-eszközök is.

Ezentúl is szeretnénk megőrizni az elektronikus és nyomtatott médiával kialakított jó kapcsolatunkat, hiszen az elmúlt évek során már bebizonyosodott, hogy a mindkét fél számára előnyös együttműködések nagyszerűen kiegészíthetik a hagyományos médiamegjelenéseket.