A fenntarthatóság a mindennapokban dől el
A Mastercard GoGreener kampánya immár második éve hívja fel a figyelmet arra, hogy a fenntarthatóság nem elvont stratégia, hanem a mindennapokban hozott döntések sorozata. Márkus Gergely, a Mastercard country managere szerint a GoGreener nem csupán egy vállalati kezdeményezés, hanem lehetőség a példamutatásra – vezetőként és magánemberként egyaránt. „A fenntartható közlekedés a mindennapokban tudatos döntésekről szól: amikor csak lehet, gyalog, biciklivel vagy közösségi közlekedéssel jutunk el egyik pontból a másikba. Ez nemcsak a környezetnek tesz jót, hanem a saját egészségünknek és közérzetünknek is.”
Az OTP Banknál Becsei András, az OTP Bank Retail üzletágért felelős vezérigazgató helyettese hangsúlyozza: a fenntarthatóság nemcsak üzleti szinten fontos, hanem a kollégák mindennapjaiban is. Sokan választanak környezetbarát megoldásokat – biciklit, rollert vagy tömegközlekedést –, sőt van, aki futva érkezik reggel az irodába. Ő maga hetente egyszer biciklivel jön dolgozni – számára ez már hagyomány. Az MBH Banknál Ginzer Ildikó, standard kiszolgálásért felelős üzleti vezérigazgató-helyettes szerint a zöld közlekedés több mint alternatíva: „Egyszerre jelent kézzelfogható lépést a karbonlábnyom csökkentése felé és inspirációt kollégáinknak.” A bank számára fontos, hogy a környezeti felelősségvállalás ne csak stratégiaként, hanem a napi működésben is jelen legyen.
Puskás-Dallos Bogi, énekesnőnek a zöld közlekedés a személyes feltöltődés része. „Nemcsak a bolygónknak tesz jót, hanem nekem is – például ha gyalog vagy biciklivel megyek valahova, az feltölt, kikapcsol, és kicsit lelassít ebben a rohanó világban.” Most teljesen elektromos autóra vált, amivel a karbonlábnyomát is tovább csökkenti.
Apró döntések, tartós változás
A kihívás idejére mindannyian konkrét célokat fogalmaztak meg. Becsei András célja a folytonosság: a kerékpározás hosszú távon is a hétköznapjai része maradjon. Márkus Gergely a mindennapi utazásait tervezi tudatosabban, és igyekszik a munkán túli programokhoz is alternatív közlekedést választani. Ginzer Ildikó amellett, hogy több alternatív közlekedési módot szeretne beépíteni a napi rutinjába, a közösségi motiváció erejét emelte ki: a kollégák egymást húzzák magukkal, és sokan a kampány után is megtartják az új szokásokat. Puskás-Dallos Bogi több gyaloglást és biciklizést vállalt, kipróbálná az elektromos rollert is, és szeretné, ha társas programokra ritkábban mennének autóval.
Példamutatás és felelősség
A fenntartható munkába járás terjesztésében mindenki érzi a saját felelősségét. Ginzer Ildikó szerint a menedzsment példája döntő: a zöldebb munkába járás támogatása nemcsak környezeti, hanem üzleti és munkavállalói szempontból is kifizetődő – csökkenti a kibocsátást, erősíti a csapatszellemet, javítja a fizikai és mentális jóllétet. Az MBH Banknál és a résztvevő nagyvállalatoknál ezt belső képzésekkel és kampányokkal is támogatják, míg közösségi kezdeményezéseik – például tanösvény-felújítás vagy faültetés – kézzelfoghatóvá teszik a szemléletet. „A tapasztalat azt mutatja, hogy ha a munkavállalókat bevonjuk, a fenntarthatóság nem külső elvárásként, hanem belső értékként jelenik meg a szervezeti kultúrában.” Márkus Gergely további konkrét eszközöket sorol: „Ha mi, döntéshozók támogatjuk és ösztönözzük a zöldebb közlekedést – például rugalmas munkarenddel, kerékpártárolókkal, ösztönző programokkal –, azzal nemcsak a környezetért teszünk, hanem a kollégák jóllétéért is.” Puskás-Dallos Bogi is a példamutatás fontosságát hangsúlyozza: „Ha a közszereplők és döntéshozók példát mutatnak, az másokat is ösztönözhet arra, hogy változtassanak.” Becsei András hozzáteszi: a fenntartható munkába járás egyszerre környezetvédelmi és egészségügyi befektetés, a vezetők feladata a feltételek megteremtése.
Nemcsak a bolygóért, hanem értünk is
A Mastercard GoGreener kampányának fő üzenete, hogy a fenntarthatóság nem távoli, elvont cél, hanem mindennapi döntések sorozata. Egy biciklizés, egy közösen megtett gyalogút vagy akár egy új mikromobilitási eszköz kipróbálása apróságnak tűnhet – de ha elegen tesszük, abból valódi változás születik.
Kiemelt kép: Adobe Stock
