Az Unilever vállalatfilozófiát vált, amely a marketingstratégiát is nagyban meghatározza majd a következő években. Az új jelszó: "Több varázslat, kevesebb logika" - jelentette be Marc Mathieu, az Unilever globális marketingért felelős alelnöke.

Mathieu azt szeretné elérni, hogy a vállalata távolodjon el a számvezérelt marketingszemlélettől, és legyen hajlandó kockázatot vállalni, ösztönözze a kreativitást és az ötleteket.

Ennek érdekében Mathieu, illetve Keith Weed globális marketingkommunikációs igazgató az Unilever márkamenedzsereivel és az ügynökségekkel közösen kidolgoztak egy tízéves tervet, amelyben az áll, hogy a vállalat tanult azokból a hibáiból, amelybe a hirdetők akár bele is bukhatnának, és amelyek felismerésétől rettegtek korábban.

A szakember azt is kijelentette, hogy el kell szakadniuk egy olyan modelltől, amelyet úgy ír le: "agyatlan ragaszkodás a kvantitatív piackutatáshoz, amely azzal a kockázattal járt, hogy minden olyan kreatív szikrát elveszítünk, amely nagyszerű ötletekhez vezethetne bennünket".

Az Unilever marketingszemléletének ilyen radikális megváltoztatását a Marketing Magazine úgy értékeli, hogy tudatos szembemenés a rivális Procter & Gamble modelljével.

Mathieu - aki korábban a Coca-Cola marketingvezetője volt - áprilisban csatlakozott az Unileverhez azzal a céllal, hogy az addig Keith Weed által vezetett marketingkommunikációs osztály hibáit korrigálja és új életet leheljen a marketingstratégiába.

Mathieu egyébként már idén a cannes-i reklámfesztiválon is felvillantotta az újfajta vállalati szemléletet az Unilever részéről azzal, hogy kijelentette: „Elhittük, hogy a fiatal tehetségek ingyen is dolgoznak majd, pusztán azért, mert mi olyan fantasztikus cégek vagyunk. Sajnos az a helyzet, hogy a fiatalok szarnak a cégünk múltjára és hírnevére”.

Az persze kérdéses, hogy az Unilever stratégiaváltása egyrészt hogyan valósul majd meg a gyakorlatban, illetve hogy a globális filozófiának mennyire tudnak majd megfelelni a helyi piacok, beleértve ebbe természetesen a magyar piacot is.