A projekt pontos célja vagy céljai:

A MOL-csoport közel-keleti sikereit követően 2014-ben lépett a nyugat-európai piacra: Nagy-Britanniában alapított, majd Norvégiában felvásárolt egy céget, ahol olyan márkákkal szemben kellett kitűnni, mint az OMV és az Exxon. A sikeres működés számára fontos volt a szakértő munkaerő toborzása, és a MOL Group helyi gazdasági, pénzügyi és politikai körökben történő bemutatása. A kampány célja első sorban az volt, hogy a már elkezdett PR-kommunikációt imidzskommunikációval támogassa. A célcsoport - 90%-a férfi közép- és felsővezetők - lételeme a kihívás, merészek és bátrak. Öket szólítottuk meg, hogy kíváncsiak legyenek, mit tud számukra a MOL Group nyújtani karrier vagy épp üzleti területen.

A projekt menete:

Olyan megközelítést kerestünk, amely hűen bemutatja a MOL-csoport bátor, új utakat kereső, így esetenként konvenciókkal is szakító hozzáállását, a MOL-vezetőkkel történő beszélgetéseink során tapasztalt dinamizmust és kihívásokra nyitott magatartást, amely ráadásul alkalmas arra, hogy ernyőüzenetként kapcsolja össze a cégcsoport szerteágazó tevékenységével kapcsolatos kommunikációt. Így született meg a „See it our way” koncepció, amellyel a MOL Group egyedi, merész és felfedező hozzáállását fogalmaztuk meg.
A kampány kezdetét az Északi-tenger legjelentősebb olajipari eseményére, az Offshore Europe-ra időzítettük. A MOL Group megjelent előadóként, szponzorként és itt debütált a rendezvény hivatalos magazinjában a koncepció alapján készült hirdetés. Ezt számos további printhirdetés követte a nemzetközi szakmédiában (Upstream, Pipeline magazin, Scandinavian Oil and Gas, Petroleum Economist), melyek témája az északi-tengeri piacra lépés, a downstream üzletág kiemelkedő hatékonysága, az integrált üzleti modellünkből fakadó stabilitás és a fenntartható fejlődésért tett erőfeszítéseink.
Fontos állomása volt a kampánynak a Petroleum Economist-ban megjelent, MOL Group által támogatott különszáma a cégcsoport északi-tenger és kurdisztáni tevékenységéről, melynek szakmai tartalmát közösen fejlesztettük a kiadóval.
Stratégiánk egy erős rendezvényhez kötött kezdeti időszak volt, jellemzően szeptemberben, melyet további megjelenésekkel erősítettünk a legtöbb szakmai lapban az év végéig.

A kampány kreatívjaiért kattintson ide: 

A kommunikációs aktivitás elért eredményei:

A több platformon történt imázsépítéssel a MOL Group aktív szereplőjévé vált az északi-tenger olajipari közösségének: az aberdeeni iroda 2014. óta megkétszerezte alapterületét és állományát; interjúkkal, hirdetésekkel, magyarországi sajtóúttal, háttérbeszélgetésekkel a MOL Group „felkerült a térképre”, eredményeinkről, sajtóközleményeinkről a szaksajtó is beszámolt. Norvégiában sikerült a munkavállalók megtartása mellett kutatási licenszekre pályázni, amelynek előfeltétele volt a hatóságok és minisztériumok bizalmának elnyerése, üzleti partnerek bevonása. A hirdetések félmillió olajipari szakembert értek el, mely kulcsa volt a szűk, de annál jelentősebb északi-tengeri közösség elérésének.