„Nincs külön online és offline, hanem az egy márka, egy csapat elvét követjük”

„Nincs külön online és offline, hanem az egy márka, egy csapat elvét követjük”

Joy-napok. Rettegéssel vegyes csodálat övezi ezt a szót, hiszen a konkurens Glamourral együtt egy olyan vásárlási lázt indítottak el az országban, amelyre túlzás nélkül nem nagyon volt példa korábban Magyarországon. A fiatal nőknek szóló magazin tartalmában is erősen koncentrál a szépség- és divatipar aktualitásaira, a külső szemlélőnek pedig úgy tűnik, mintha a szórakoztató cikkek egy végeérhetetlen termékbemutató szüneteibe lennének iktatva. A hozzá kapcsolt kuponos őrület tehát a Joy természetes márkakiterjesztése, hiszen illeszkedik az arculatához, miközben abban a hónapban az éves átlaghoz képest 10-szer annyi lapot adnak el belőle. A példát azért hoztuk fel, mert éppen azt vizsgáljuk kiadói körképünkben, hogy miként távolodnak el a hagyományos lapkiadói tevékenységtől a hazai kiadók – jelen esetben a Marquard Media.

A marketingesek már bátrabbak, bíznak a média szórakoztató ötleteiben

A marketingesek már bátrabbak, bíznak a média szórakoztató ötleteiben

Az eseménypiacon új formátumokra és a printmagazinok online kiterjesztéseire koncentrál 2019-ben a Central Médiacsoport. Hogy kerül a Pölöskei szörp csomagolására a Nők Lapja logója, és miért fontos, hogy a csoport újságíróiban rejlő influenszer-potenciált is kiaknázzák? A Central print- és digitálisüzletág igazgatóit kérdeztük.