A Publicis Groupe Hungary belvárosi főhadiszállása a 120 éves Irányi Palota, amelybe 2021-ben költöztek be, ebben a hatalmas épületben vezet körbe Vlagyimir Tkacsev, vagyis Vologya. A földszinti rendezvényterem a szállodai báltermeket idézi, igaz, némileg kisebb verzióban, de konferenciákon, workshopokon nyolcvanan is elférnek itt, és saját rendezvények mellett szakmai alapon más kreatív eseményeket is szívesen látnak. Két szinttel feljebb egy tágas belső udvaron lehet lazulni, mellette pedig az ügynökség saját stúdiója található – itt készült például a Johnny Walker és a Dorko közös nőnapi kampánya. Az öt szinten egyébként szétszórva helyezkednek el az egyes részlegek csapatai, és az épület egyes termei a jól ismert budapesti szórakozóhelyek neveit viselik. Megtaláljuk itt a Központról, skålról, Telepről vagy Trafóról elnevezett tárgyalót, de még a szomszédos Grinzingi borozóról is megemlékeznek.
A palota mérete impozáns, de kell is a hely, hiszen immár közel 400-an dolgoznak itt, köztük 57 külföldi, 25 országból, akikkel elsősorban az épület két különböző részén, a P&G és a Nivea főhadiszállásain lehet találkozni, ez utóbbi kapcsán 167 országra koordinálják a megjelenéseket. (Ez a létszám a hazai ügynökségek között a legnagyobb, de Vologya korábbi munkahelyén, Moszkvában a Publicisnél 1500 alkalmazottért felelt, míg a régió legnagyobb tagjánál Varsóban 2000-en dolgoznak.)
Vologyával végül a második emeleti udvaron berendezett helyszínen ülünk le beszélgetni, és rögtön adódik is az első kérdés: hogyan került Budapestre? „Egyszerű a válasz: a Publicis Groupe hozott ide tavaly ősszel. A moszkvai iroda bezárása után Rigába költöztem a családommal, ott hívtak fel, hogy a regionális team döntése alapján engem javasolnak a leköszönő Sásdi Helga helyére.”
Karrierje a kilencvenes évek közepén kezdődött. Az „őrült” posztszovjet korszakban épp akkor kísérleti jelleggel induló marketingszakot választotta a moszkvai egyetemen. „11-en indultunk, végül 45-en végeztünk, mert folyamatosan vonzotta be a diákokat a kinyíló nyugati világ iránti érdeklődés. Azonban tanáraim javaslatára már az egyetem mellett is dolgoztam, így kerültem 19 évesen egy ügynökséghez, amelyet később megvásárolt a Publicis Groupe.” Karrierje gyorsan ívelt felfelé, 2002-től már média és kreatív ügynökségeket vezetett, 2006–2017 között pedig a Leo Burnett kelet-európai és egy, a Publicis Media operációjába tartozó, ugyanebben a régióban működő ügynökségének igazgatója volt. Ezt követően a Publicis oroszországi operációját vezette, miután Rigába költözve a cég regionális chief affliliates and partnership officer pozícióit töltötte be.
A felélesztendő szikra
A magyar piac így nem volt ismeretlen számára, hiszen voltaképpen teljes szakmai karrierje során rálátása volt, sokszor járt már korábban is Budapesten, ráadásul a hálózaton belül is erősek a kapcsolódások. Úgy látja, hogy a hazai piac a globális kommunikációs piac trendjeinek megfelelően fejlődik.
„Az elmúlt 1-2 évtized óriási lökést adott a digitális és a kreatív szolgáltatások globalizációjának, ugyanakkor természetesen létezik piacspecifikus tudás – ilyen például a médiatervezés és -vásárlás – így van ez Budapesten is. Ugyanakkor a magyar iroda a globális áramlat élvonalában van – ezt jól mutatja a saját »in-house« stúdiónk, ami nagy kreatív szabadságot biztosít és jelentősen csökkenti a gyártási költségeket. Ez óriási beruházással jár, és nagyon kevesen merik meglépni ilyen minőségben nemzetközi szinten is.”
Ugyanakkor úgy véli: a kreatívipar mögötti húzóerő, az ötlet, az eredetiség szikrája elveszni látszik, és az ügynökségeknek világszerte meg kell találniuk, miként éleszthető ez fel. Ehhez akár a mesterséges intelligencia is segítségül hívható, hiszen az AI olyan, mint bármilyen technológia, és könnyen az emberiség legjobb barátja lehet. Pusztán meg kell találni használatának legjobb módját, hogy ne elvegye az emberek munkáját, hanem hozzáadjon és eljussunk a következő technológiai szintre.
„Magyarországon nagyon erős és gyorsan fejlődő csapatunk van, és számos ügyfelet szolgálunk ki globálisan. Ugyanakkor a munkatársak nagy része magyar, kiváló szakemberek, akik fantasztikus külföldi munkákat csinálnak, de úgy érzem, a hazai piacon többet is tehetnénk. Ehhez olyan partnereket és ügyfeleket keresünk, akik osztják a mi szemléletünket.”
Ilyen például a Johnny Walker és a Dorko együttműködése: az italmárka ügynökségeként kerestek partnert a brand nőnapi kampányához, és ekkor került látóterükbe a cipőgyártó. Közös, a Hipnózison több kategóriában is díjazott kampányukban a nőket érő megkülönböztetésekre hívják fel a figyelmet. Ezt szimbolizálja a co-branded lábbeli, amelyet egy sárga szalaggal alaposan körbekötöztek, és ezt az első használat előtt le kell vágni. Ezen a szalagon lévő üzenetek rávilágítanak többek közt az azonos pozícióban dolgozó nők és férfiak fizetése közötti különbségre vagy a vezető beosztásokban és a tudományos életben alulreprezentált nőkre. És bár ez az awareness egy nemzetközi kampány része volt (a cipő is csak itthon jelent meg), de a hazai aktivizációja, a médiamegjelenések inspirálóan hatottak más országokra is – és Vologya szerint ez az eredeti, kreatív ötletek valós értéke.
Hasonlóan nagy hatással bírt a Samsung néhány éve színtévesztőknek szóló See colors applikáció Budapesten készített kampánya, amely Cannes-ban bronzot ért, és végül a gyártót is arra késztette, hogy a televíziók gyártása során gondoljanak erre a célcsoportra is. Vologya úgy véli, a magyar piac tele van tehetséges szakemberekkel, ám ők nem feltétlenül tudnak kibontakozni – és itt jön be az ő és a régiós csapat missziója. „A létező legtöbb lehetőséget kell megteremtenünk a tehetséges csapatoknak, hogy megmutathassák magukat és ambícióikat. A következő években tehát nem csupán értelmes, pozitív hatású projekteket szeretnénk vinni, hanem ezek során a mögöttük álló törekvéseket is elismertetnénk, itthon és a földrajzi határokon túlnyúlóan is.”
De persze a kreatív területeken kívül is zajlik élet a Publicisnél, sőt: az elmúlt fél évben összesen 6, a magyar piacra vonatkozó nagyszabású médiás tendert is nyert a cég. „Konstans erőfeszítéseinknek, a folyamatos innovációnak és az olyan iparági óriásokkal történő együttműködéseinknek köszönhetően, mint a GWI, médiacsapatunk egyedi insightokat és testreszabott médiastratégiát kínál a piac számára” – tette hozzá Vologya.
A sokszínűség, mint motiváció
És ezután gyorsan rá is fordultunk a diverzitás témájára, amelyben a Publicis már régóta példaképként szolgál. „A cégcsoport jelmondata a Vive la difference! (éljen a különbözőség), amelyek nem csupán jól hangzó szavak, hanem kiválóan kifejezik, hogyan is gondolkodunk erről a kérdésről. Én – és a további felsővezetők – azt valljuk, hogy diverzitás nélkül nem létezik kreativitás, és a diverzitás igenis versenyelőny. A szexuális orientációt, a kort, a nemzetiséget vagy épp a neurodiverzitást egyaránt be kell illeszteni a működésbe, az ezzel kapcsolatos törekvéseket cégen belül egy 16 fős, minden tekintetben sokszínű DE&I csapat koordinálja. És a diverzitás a menedzsmentben is érzékelhető: 4 külföldi és 7 magyar szakember, 6 nő és 5 férfi alkotja, a harmincastól az ötvenes korosztályig.
Le a stigmákkal!
„A nagy fokú kreativitás ára sokszor az agy másféle működése, ami megnyilvánulhat szorongásban, idegességben, bizonytalanságban, vagy akár ADHD-ben, akár más tünetegyüttesben is. Ezt munkáltatóként tiszteletben kell tartanunk, és meg kell teremtenünk azokat a körülményeket, amelyek segítségével ezen emberek is tabuk és félelmek nélkül kibontakozhatnak” – mondja Vologya. „Ha megfelelő szabadságot biztosítunk az embereknek céljaik elérésére, akkor cserében az ügyfelekkel közösen élvezhetjük a „freedom for growth” előnyeit. És amennyiben valakinek ezen folyamat során bármilyen segítségre van szüksége, azt megkapja tőlünk.”
A DE&I csapat is a neurodiverzitást határozta meg az egyik fókuszterületként, és külön 5 fős dedikált csoport dolgozik a stratégia kidolgozásán és megvalósításán. Ennek keretében június első felében az összes dolgozó bevonásával felmérést készítettek. Az eredmények függvényében lehet majd finomhangolni a stratégiát, de cél az is, hogy kiállásra, beszélgetésre buzdítsák az eltérő módon gondolkozó-dolgozó embereket, lebontsák a stigmákat, feltérképezzék, miként tudják az ő szükségleteiket beépíteni az irodai életbe, és nagyobb hangsúly legyen a témán az iparágon belül és azon túl is.
Ezt követően a negyedik negyedévben egy neurodiverzitásnak dedikált napot szerveznek, ahol beszélgetések, előadások keretében edukálják a témában a szervezetet, az awareness, illetve a stigmák kivédése érdekében. Tervezik továbbá egy, a neurodiverzitással élőket támogató csoport létrehozását is, hogy az érintettek egymástól és szakemberektől egyaránt támogatást kérhessenek. Jövőre pedig a Publicis Groupe Hungary csatlakozik az ND Celebration Weekhez, és partnerséget alakít ki a témában érintett külső szervezetekkel.
„Abszolút befogadók vagyunk mindenki számára, ez fontos része az üzleti stratégiának. És nagyon büszkék vagyunk arra, hogy a Working with cancer programunk más vállalatokat, globális szinten is megihletett, és mostani csapatunkban is vannak rákos betegek hozzátartozói.” Ebben a kezdeményezésben a daganatos betegek egy éven keresztül teljes fizetést és flexibilis munkaidőt kapnak, de akár választhatják a betegszabadságot is. Nincsenek limitek az orvosi konzultációk vagy kezelések miatti kiesésekre. A rákos vagy egyéb, tartósan betegek hozzátartozóinak pedig a rugalmasság mellett pszichológus segítségét, terápiás csoportokban való részvételt is biztosítanak.
Ötletek iskolája
A fiatalok megszólítása is kiemelt prioritást élvez. A School of Big Ideas programot ugyan román kollégáik találták ki, de Magyarországon is sikerrel fut. Ennek jegyében a Budapesti Gazdasági Egyetemen, a Corvinuson és az International Business Schoolban már második éve indul a 11 alkalmas, offline workshoppal végződő ingyenes képzés, amely során a Publicis médiacsapata online tréningeken keresztül avatja be az egyetemistákat a marketing és média világába. Eddig összesen 100-an vettek részt a képzésen és öt hallgatót már fel is vettek munkatársként. Idén több vidéki egyetemet is bevonnak a programba, és a médiacsapat mellett a kreatívosztály is beszáll óraadóként.
Díjeső a Hipnózison
Az idei Hipnózison a Publicis Groupe Hungary aranyat nyert a Radnóti Színházzal közös Propaganda Színház kampányért, ami az audio és a craft art direkció kategóriában ezüstöt ért, csakúgy, mint a Johnny Walker–Diageo–Dorko koprodukcióban készült Uncomfortable Unboxing, illetve a Samsunggal készített Jövőálló Akadémia Z-fül rádiója a craft audio alkategóriájában. Bronzot nyert a Film branded kontentjéban a Jövőálló Akadémia Disputája, a Z-fül rádió az audiómegoldásokban, a Visa és a Siketek és Nagyothallók Országos Egyesületével közösen megalkotott Tanulj meg adni az Out of home kategóriában, valamint az Uncomfortable Unboxing az innovatív platformhasználatért. A Propaganda Színház elnyerte a verseny nagydíját, és a Publicis így a Hipnózis legjobb ügynöksége lett.
Az eredmények kapcsán Vologya leszögezte: „nagyon büszke vagyok a csapatra. Hasonlóság a díjazott projektekben, hogy mindegyiken kreatív, média- és produkciós gárda dolgozott. Ez a diverz képességekre épülő, de integrált szemlélet jól reprezentálja a cégcsoport »Power of One« mentalitását. Hiszem, hogy ez az első lépés a fentebb említett nagy utazáshoz és további, velünk egy nyelvet beszélő ügyfelekhez. Kimondottan jóleső érzés, hogy cégen belül több csapat is nyert, különböző, nemzetközi és magyar ügyfelekkel közös projektekben. Ez kiválóan megmutatja a Publicisben rejlő potenciált.”
Vologya személyes kedvence a Samsunggal indított Jövőálló akadémia kezdeményezés, amely a Z és az alfa generációnak segít dedikált tartalmakkal és rendezvényekkel felkészülni a felnőtté válásra vagy épp megvitatni a nemzedékeken átívelő kérdéseket. Ezen belül is kimondottan kedveli a Z-fül rádiót: ebben a hirdetésben van egy sípolás, amit csak a fiatalok hallhatnak, mert ez a frekvencia egy bizonyos kör után nem érzékelhető.
A díjazott projektek azonban folytatódnak, és Vologya biztos benne, hogy további kampányelemekkel is magabiztosan nevezhetnek majd az elkövetkező versenyekre.
A cikk a Kreatív magazin 2024/5-6. számában jelent meg.
