Becsült olvasási idő: 1 perc
NKN – integrált kommunikációról
Integrált kommunikáció volt a témája a Nagy Kreatív Nap (NKN) egyik szekciójának, amelyben több megbízó és egy ügynökség prezentált. A jelenlévők a belső tendereztetés előnyeiről és hátrányairól is beszéltek.

A T-Mobile két ügynökséggel dolgozik együtt, a Saatchi & Saatchival és az Akció-Nxs-sel. Liptay Gabriella, a telekom cég megbízott kommunikációs igazgatója elmondta, hogy a két partnere között munkamegosztás van, a feladatokat az ügynökségek képességeihez kötik. A Saatchiban a strukturális gondolkodást, az Akció-Nxs-ben pedig a rugalmasságot emelte ki Liptay Gabriella.

A T-Mobile munkatársa úgy látja, hogy azért érdemes több ügynökséggel együtt dolgozni, mert intenzívebb kommunikációt érhetnek el.

Grósz Judit, a UPC országos marketing- és kereskedelmi igazgatója úgy véli, hogy a belső tendereztetés – amikor a megbízó saját ügynökségeit tenderezteti -  bizonytalanságot jelenthet. A szakember szerint nehéz megtalálni a jó együttműködőt, amely autonóm partnerré válik.

A Coca-Cola a közelmúltban hozta létre az integrált marketingkommunikációs modellt – mondta el Halász Katalin regionális marketingmenedzser. A vállalat évente csapatba szervezi ügynökségeit, és együtt ismerteti meg a cégeket a Coca-Cola stratégiájáról.

Mentes Endre, az ACG.Hey kreatívigazgatója ügynökségi oldalról beszélt a tapasztalatokról.

Szerinte a társügynökségektől tapasztalatokat gyűjthetnek, sőt, az ügynökségek inspirálhatják is egymást. A kreatívigazgató szerint a belső tendereztetés hosszútávon nem motiválja az ügynökséget.