Rovatok

Közösségi média 

kreatív magazin
Becsült olvasási idő: 4 perc
Elkötelezni a támogatókat
A Pepsi Szigetről idén is sokan leírták, hogy már nem a régi. Volt, aki egyenesen a középosztály bevonulásáról beszélt. Hogy tudniillik a gyerekek a szüleik pénzén járnak ide lázadni. Nem tudom, hogy a korábbi évek gyerekei kinek a pénzén lázadtak – ha lázadtak –, de szerintem ebben nincsen semmi rendkívüli. Őszinte tisztelet a kivételnek, az ember nem a szülők anyagi támogatása ellen szokott hangos és látványos kirohanásokat intézni.

Elkötelezni a támogatókat
Pepsi Sziget-metszet

[2000.09.15.]

A Pepsi Szigetről idén is sokan leírták, hogy már nem a régi. Volt, aki egyenesen a középosztály bevonulásáról beszélt. Hogy tudniillik a gyerekek a szüleik pénzén járnak ide lázadni. Nem tudom, hogy a korábbi évek gyerekei kinek a pénzén lázadtak – ha lázadtak –, de szerintem ebben nincsen semmi rendkívüli. Őszinte tisztelet a kivételnek, az ember nem a szülők anyagi támogatása ellen szokott hangos és látványos kirohanásokat intézni.

 

Schindler Endre

Ami a Szigetet illeti: állandóan változik, és ez szintén érthető. Hiszen nyolc év alatt egészen más lett mifelénk az élet; új stílus, új célok, új értékek – vagy régiek –; és felnőtt egy nemzedék.


Újak is a színen
Aki 93–94-ben jól érezte magát a Hajógyári-szigeten, ma már fizetésért dolgozik, vagy vállalkozóként keres – és meglehet, hogy több gyereket is nevel. Úgy hívják őt, hogy „középosztály”. Nagyon is dicséretes, ha tud ma a Sziget olyan lenni, ahová kimenni neki is érdemes. A Sziget Kulturális Szervezőiroda Kft. ezért sok mindent megtesz.

Takács Gábor ügyvezető igazgató a „Roxy Sun City”-t említi példaként. Ez kifejezetten a „szigetes nagy generáció” helye. A sokéves társaság ugyanis, bár a koncertekre kijár, már nem nagyon szeret állva, műanyag tányérról flekkent enni – műsor után szedi a sátorfáját, és visszamegy a városba vacsorázni. Ezt látva a szervezőiroda úgy döntött, hogy kell egy hely, ahol a kényelmesebbje is jól érzi magát. Telitalálat volt, üres asztal csak ritkán akadt.

A Népszabadság „buszos akciója” is azokat célozta, akik – mint Schindler Endre marketingvezető mondta – szociális beágyazottságuknál fogva nem állnak be jegyért a sorba azért, hogy kijussanak a szigetre. Schindler szerint nagyon fontos, hogy ne tévesszék szem elől azt a korosztályt, amelyhez ők is tartoznak: azokat, akik a 90-es évek elején megszerették a Szigetet, és amíg egyre terebélyesedő kényelmességük végképp lehetetlenné nem teszi, évről évre visszajárnak.

Az elsődleges célcsoport

A rendezvény, ettől függetlenül, továbbra is a 18–24 évesekre koncentrál. A program összeállításától az infrastruktúrán át a jegyárakig mindent ennek a korcsoportnak az igényei és lehetőségei határoznak meg. Takács Gábor becslése szerint még három-négy év, és a Sziget révbe ér. Napi 60 ezer látogató mellett biztonságba kerül az egyhetes költségvetés. A cél az volna, hogy a jegyek túlnyomó többsége elővételben keljen el. Idén úgy alakult – tette hozzá az ügyvezető –, hogy a bevételek 50-55 százaléka a jegyeladásból származott; 33 százalékot hoztak a szponzorok; a maradék 12 százalék többségét az állam adta; elenyésző része a vendéglátásból folyt be. Egy hét alatt 324 ezren jártak kint a szigeten, ami a tavalyi 297 ezres látogatószámhoz képest megnyugtató növekedés.Takács Gábor

A cég tárgyalási pozíciója egyre jobb lesz, mondta Schindler Endre marketingvezető. Míg egy-két éve ők szaladgáltak szponzorok után, idén már hozzájuk érkeztek az ajánlatok. Ez szerinte leginkább annak köszönhető, hogy az elmúlt három évben lelkes csapatból professzionális szervezőirodává nőttek. Célzott kutatásaikból származó adataik segítségével egészen pontosan leírható a rendezvény közönsége – a szponzor számára pedig talán ez a legfontosabb. Találomra nem költ.

  A védelem utolsó vonala

Akik támogatnak

A cég marketingstratégiája öt nagy támogatói kört igyekszik elérni: az üdítőital-gyártást, a söripart, a dohányipart, a bankszférát és a mobilszolgáltatókat. Úgy néz ki, mondta a marketingvezető, hogy mára az ötös fogat összeállt. Főszponzoraik évek óta épp az említett ágazatok vezető cégei közül kerülnek ki. Ami érthető, tette hozzá, hiszen ezek az érdekeltségek gyakorlatilag lefedik a 18–24 éves korosztályt. Tehát nagy kockázata a befektetésnek nincs.

Egy lehetséges szponzorkör kimaradt a felsorolásból. Takács Gábor szerint két éven belül az internetes piacról is kerül majd olyan tőkeerős támogató, amilyen ma a Pepsi, az Arany Ászok vagy a Pall Mall. Kisebb cégek már idén is kint voltak a Szigeten, de velük sokáig nem lehet tartani a frontot. A felmérések ugyanis azt mutatják, hogy a célcsoporton belül hihetetlen gyorsasággal nő az internethasználók száma. Ha nem találnak egy-két éven belül olyan céget, amely az ideieknél jóval többet költhet reklámra, nagyon nehéz lesz a várható igényeket kielégíteni – mondta az ügyvezető.Sörömforrás

Ezzel együtt a szervezők stabil támogatói csoporttal dolgoznak. A hosszú távú szerződések biztonságot nyújtanak. Schindler Endre szerint a legfontosabb feladat most az, hogy partnereiket közelebb hozzák a Sziget életéhez. Ez jó a rendezvénynek, mert ritkul a plakátrengeteg; és jó a cégeknek, amelyek könnyebben elérik célközönségüket, ha egy-egy helyszín programjához tesznek hozzá valamit. Mondjuk úgy, ahogy idén a Pannon GSM jelen volt: a világzenei nagyszínpadot vitte. Az Arany Ászok Grundeszligát szervezett; a BAT pedig a dance stílusba „szólt bele” – övé volt a Pall Mall Night Zone partisátor. Szó sincs arról, hogy a szponzoroknak ötletelniük kellene, a Sziget már nem nagyon bír el több helyszínt, mondta Schindler. Egyszerűen a már meglévők közül kellene választaniuk, és azt az adott cég profiljának, kommunikációjának megfelelően, valamilyen formában támogatniuk. Idén ennek nagy sikere volt, ezért új szponzori szerződéseket már kifejezetten erre kötnek. Napnál világosabb, hogy az együttműködésnek ez a formája mindkét fél számára előnyösebb.

Flóri Anna