A projekt megvalósulásának időszaka: 2014. október 1-től napjainkig is tart
A projekt célcsoportja:
A kampány elsődleges célcsoportja a mainstream sörfogyasztó 25-55 év közötti férfiak, akik hetente minimum egyszer isznak sört. A kampány másodlagos célcsoportja a munkakeresők.
A projekt pontos célja, vagy céljai:
A Soproni Magyarország legnépszerűbb hazai sörmárkája, célul tűzte ki, hogy új kommunikációs platformot indít, amely pozitívabb gondolkodásra ösztönöz. Ehhez egy olyan értékteremtő, hosszú időszakon keresztül fenntartható programra volt szükség, amely a segítségnyújtáson túl képes egy újszerű megközelítésben támogatni egyszerre a hazai lakosságot és magát a márkát, ellentétben a korábbi sörpiaci promóciós hagyományokkal.
A projekt menete:
Stratégia:
Napjaink egyik legégetőbb társadalmi problémája a munkanélküliség. A munkanélküliek megsegítésére létrehoztuk A Soproni Jóleső segítség (SJS) programot, amelynek legfontosabb feladata, hogy megváltoztassuk a munkanélküliek negatív attitűdjét és az emberek hozzáállását, ne munkanélküliekként, hanem álláskeresőként gondoljanak magukra. A kampány középpontjában egy CRM aktivitás áll: minden eladott Soproni árából 10 forintot az Ökumenikus Segélyszervezetnek ajánlott fel a vállalat, hogy az álláskeresőket segítő programjuk bővítésére használhassák fel az összeget.
Megvalósítás:
1. A program ismertségének növelése, aktivizálás
A kampányt egy erős PR kampánnyal indítottunk, amely bemutatatta a Soproni és az Ökomenikus Segélyszervezet között kötött stratégiai megállapodást. Emellett különösen látványos és hatékony eszközként Budapest egyik legforgalmasabb terén kihelyeztünk egy óriáshálót, amely a folyamatosan gyűlő összeget egy számláló formájában mutatta és rendhagyó sajtóeseményt szerveztünk az óra indítására.
2. A gyűjtési időszak lezárása, az eredmények ünneplése
Sajtónyilvános hivatalos átadó ünnepséget szerveztünk, ahol Lévai Anikó vette át az összegyűlt összeget.
3. Hitelesítés, valódi eredmények bemutatása
A MÖS szakmai munkájának elindulását egy sajtótájékoztatóval kezdtük: szabadulószobába hívtuk az újságírókat, ahonnan az álláskeresésben hasznos információkkal lehetett csak kijutni.
A projekt során használt egyéb kommunikációs eszközök:
Fizetett megoldások a program ismertségének növelésére:
A sajtókommunikációt TV megjelenésekkel erősítettünk, illetve a sörfogyasztás helyszínén (kocsmák, éttermek) POS eszközöket használtunk
A TV megjelenéseken túl, célzott banner kampány, youtube és facebook támogatott poszt kommunikáció. Emellett fontos eszközként Budapest egyik legforgalmasabb terén kihelyeztünk egy óriásszámlálót, amely a folyamatosan gyűlő összeget mutatta.
Lezárás:
A sajtón túl a social médiában kommunikáltuk az eredményt és a fogyasztókkal közösen ünnepeltük a Soproni márka szolnoki sörfesztiválján.
Valódi eredmények bemutatása
TVC kampánnyal céloztunk magasabb elérést. A program telefonszámának terjesztésére horeca POS eszközökkel mozgósítottuk a fogyasztókat. Az eredmények hitelesítésére miniprogramot indítottunk a TV2-n és youtube-on, ahol konkrét álláskeresők mondták el elhelyezkedésük történetét a programnak köszönhetően.
A kampány során felhasznált pr-büdzsé:
1 millió Ft alatt 1-3 millió Ft
3-5 millió Ft 5-10 millió Ft
10-30 millió Ft 30 millió Ft felett
A kampány során felhasznált teljes kommunikációs büdzsé:
1 millió Ft alatt 1-10 millió Ft
10-30 millió Ft 30-100 millió Ft
100-300 millió Ft 300 millió felett
A projekt eredményei:
- 2 hónap alatt több mint 2 millió korsó sört eladva, 100.998.450 Ft adományt gyűlt össze (125% vs elvárás), ezzel a Soproni Jóleső Segítség program minden idők legsikeresebb és legnagyobb összegű adományt összegyűjtő hazai CSR kampánya lett
- A kampány alatt 222 nem fizetett sajtóhír tudósított, így szinte a teljes felnőtt magyar lakosságot elértük 2,5 (25 632 000 elérés)
- A kampány óta 1700 álláskereső került a programba, 50%-uk azóta elhelyezkedett
- A kampány nem várt mértékben pozítivan hatott a magára márka megítélésére is
• „most preferred beer brand” mutató 45%-ot nőtt
• "The best Hungarian beer" mutató pedig 20%-ot nőtt 2013-ról 2014-re
