hirdetés
hirdetés
hirdetés

Nem megy jól a médiaügynökségeknek

A magyar médiaügynökségi piac bevételeinek majdnem egyharmadát elvesztette 2008 óta, és eredményessége is csökkent. Ügynökségi csoportokra, de ügynökségekre lebontva is az látszik, hogy legtöbb esetben folyamatos lejtmenetben van a piac. A megkérdezett szakemberek a probléma okát főleg Magyarország versenyképességének, fizetőerejének csökkenésében, valamint az eddig jó helyzetben lévő szektorok, mint a bank-, az autó- vagy a telekommunikációs szegmens drámai visszaesésében látják.

hirdetés

A magyarországi médiaügynökségi piac mérete jelentősen zsugorodott az elmúlt négy évben. Ha a Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium cégjegyzékéből elérhető adatokat nézzük, 2008 és 2011 között a 17 legnagyobb forgalmú ügynökség nettó összbevétele 28 százalékkal csökkent (116,9 milliárdról 84,7 milliárd forintra), az adózott profitnak pedig 32 százaléka tűnt el (2008-ban 3,04 milliárd forint, 2011-ben már csak 2,1 milliárd forint). A szűkülés nagy része persze főleg 2008 és 2009 közé tehető, de azóta is stabil csökkenés tapasztalható évről évre: 2009 és 2010 között 1 százalékos, 2010-11 között 7,4 százalékos volt a bevételcsökkenés.

Az adózott eredményben 2009-10 között 10 százalékos növekedés tapasztalható, de 2011-re már 6,7 százalékkal csökkent a médiaügynökségi piac egésze által realizált profit. A Kantar Media 2012 első félévére vonatkozó listaáras reklámköltési adatai szerint a cégek 14 milliárd forinttal, 4,4 százalékkal kevesebbet költöttek, mint a tavalyi év első hat hónapjában. A kutatócég számításai szerint ugyan tavaly 3 százalékkal nőtt a reklámköltés, azonban ez csalóka, ugyanis az olló tovább nyílt a listaár és a médiumok valódi árai között.

A médiaügynökségek nettó bevétele (millió Ft)

2008 2009 2010 2011  Összesen
Mec:global 19136 17003 13643 11711 61493
Mindshare 11736 7127 6622 6048 31533
MC Media 7707 4894 5438 4469 22508
Maximize 2808 1391 661 1177 6037
Maxus 1368 388 823 1368 3947
OMD 13843 11141 12329 12170 49483
PHD 5358 4322 4220 3614 17514
Initiative Media 9063 5391 3440 2729 20623
Universal McCann 11930 10555 10972 7289 40746
Panmedia 4476 3945 2727 2228 13376
CMS Brand Connection 4055 3869 4074 3744 15742
Fastbridge        - 1562 1580 1322 4464
Carat 4206 2768 4302 4148 15424
Vizeum 2511 2909 4579 2286 12285
Vivaki 12456 9787 9615 12040 43898
MPG 2523 2183 3637 3557 11900
IMG 1717 1277 1556 4025 8575
Berg 2041 1818 1270 806 5935
Összesen 116934 92330 91488 84731  

 

Problémás országnak vagyunk elkönyvelve

A trendet Mező László, a Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége (MAKSZ) médiaszekciójának elnöke, az OMD ügyvezetője úgy értelmezte, a hirdetők a válság után is folyamatosan csökkentették a büdzséjüket, főleg bizonyos, kivételesen rossz helyzetbe került ágazatokban, mint az autóipar vagy a bankszektor, de az egyes piaci szereplőkre rákényszerített különadók sem vitték pozitív irányba a költést. A nagy hirdetők ráadásul egyre inkább régiókban gondolkodnak országok helyett, ezért ha úgy gondolja, hogy egy más régiós piacnak jobb a megtérülése, akkor oda viszi a hirdetéseit. Magyarországnak külön is vannak gondjai a térségben, a nagy cégek elbizonytalanodtak a jelenlegi adókörnyezet miatt, a magyar fogyasztás szintje pedig folyamatosan csökken – magyarázza a szakember.

Pajor Attila, a Group M kereskedelmi és stratégiai igazgatója szerint már nem is elhúzódó válságról van szó, hanem egy állapotról, amelyben nem várható komoly volumennövekedés az elkövetkező néhány év során. A hirdetőknek egy-egy tender elbírálásakor a döntő tényező az ár (minden más háttérbe szorul, egyedi ötletek, médiastratégia, ügyfélkapcsolat), miközben a munka mennyisége alapvetően nem változik, ezért költségcsökkentő megoldásokhoz lehet és kell is folyamodni. De egy bizonyos szinten túl ez már nem lehetséges, így ez a cégek eredményességének rovására megy. „Egy másik gond, hogy a médiafoglalási árak borzasztóan alacsonyan vannak, ami miatt Magyarországon, összehasonlítva mondjuk a méretben és gazdasági erőben nagyon hasonló Csehországhoz, egy ugyanolyan kampány költsége kb. feleannyiba kerül, mint ott” – mondja Pajor Attila.

„A világgazdaság válsága, illetve a magyar gazdaság – már 2008 előtt elkezdődött – gyengélkedése mellett szubjektív okok miatt is kevesebbet költenek a multinacionális cégek Magyarországon” – ecseteli a problémát Gulyás János, az MEC ügyvezetője. Szerinte problémás országnak vagyunk elkönyvelve a New York-i, londoni, párizsi, frankfurti központokban, ezért sokszor kevésbé megengedőek a magyarországi leányvállalatokkal a központi döntéshozók, amikor arról van szó, hogy melyik piacon invesztáljanak. Gulyás természetesnek tartja, hogy a figyelem manapság a fejlődő piacokra összpontosul, de a szűkebb régióban Varsó, Prága, de még Pozsony is sokszor többet fordíthat a piacrész megőrzésére, mint az adott cég magyarországi leányvállalata.

A médiaügynökségek által realizált profit (millió Ft)

2008 2009 2010 2011   Összesen
Mec:global 550 490 678 285 2003
Mindshare 870 563 365 399 2197
MC Media 88,5 133,1 180,6 141,1 543,3
Maximizie 211 60 20 98 389
Maxus 36 27 21 34 118
OMD 576 379 292 236 1483
PHD 33 7,5 6,8 44 91,3
Initiative Media 53 78 -23 -45 63
Universal McCann 123 90 217 201 631
Panmedia 249 83 127 165 624
CMS Brand Connection 26 -45 102 129 212
Fastbridge       - 14 42 36 92
Carat 10 7 25 19 61
Vizeum 30 0,5 5 7 42,5
Vivaki 89 59 141 24 313
MPG 33 30 29 64 156
IMG 24 26 16 260 326
Berg 45 36 6 3 90
Összesen 3046,5 2038,1 2250,4 2100,1  

 

Group M

Ha az ügynökségi csoportok cégadatait nézzük, látszik, hogy a WPP-hez tartozó Group M bukta a legnagyobbat (már csak azért is, mert ennek a hálózatnak a legnagyobb a mérete), hiszen 2008-ban még 42,7 milliárd forintos forgalmat bonyolítottak, ez 2009-re 30,8 milliárd forintra, 2010-re 27,18 milliárd forintra csökkent. Az MEC és a Mindshare 2010 előtt még számos kormányzati megbízást kapott, ennek csökkenése is negatívan hathatott a bevételekre. A lejtmenet tavaly sem állt meg, a csoport összbevétele akkor 24,7 milliárd forint volt. Tehát a csoport 4 év alatt elvesztette forgalmának 42 százalékát, de a 2009-es szinthez képest is majdnem 20 százaléka tűnt el 2011-re. A csökkenés oka többek között, hogy a csoport olyan ügyfélportfolióval rendelkezik (bankszektor, autóipar, telekommunikáció), ahol fokozottan jelentkezett a válság hatása. Ezen túl olyan nagy ügyfeleket vesztettek csoportszinten nemzetközileg, mint pl. a Raiffeisen Bank, a Novartis vagy a Sony.

A csoport legnagyobb tagja az MEC, amely 2008 és 2011 között bevételének 39 százalékát vesztette el, úgy, hogy egyik évben sem volt nagy szakadék, az ügynökség bevétele folyamatosan hasonló arányban csökkent. A cég profitabilitása is csökkent, 2008-ban 550 millió forint volt az adózott eredmény (2009-ben 490 millió forint), és bár 2010-ben egy erős növekedés után 678 millióra emelkedett, tavaly jelentősen, 285 millió forintra csökkent a nyereség. Gulyás János ügyvezető ennek kapcsán úgy fogalmazott, „az MEC nemzetközi szinten, de itthon is vesztett néhány ügyfelet, ezt a bevételkiesést nem sikerült új ügyfelek elnyerésével teljesen kompenzálni, így a válságon túl ez is kedvezőtlenül érintett minket”. Az ügynökségnél 2008-ban több, mint 80-an voltak, most 60-an, viszont jelenleg több online specialista, illetve integrált (online/offline) tervező és stratéga dolgozik az ügynökségnél, mint néhány éve.

A Mindshare bevétele 2008-ban 11,7 milliárd forint volt, de őket láthatóan megviselte a válság, 2009-ben már csak 7,12 milliárd forint forgalmat könyveltek el (a következő két évben a csökkenés összesen 1 milliárd forintot tett ki). Somlói Zsolt, a cég ügyvezetője is azzal indokolta az esést, hogy főképp a válság által leginkább érintett szektorokból voltak ügyfeleik. Az ügynökség adózott eredménye is kevesebb mint felére csökkent, 2008 és 2011 között 870 millióról 399 millió forintra, viszont 2010-hez képest 34 millióval nőtt az ügynökség profitja. A Mindshare-nél jelenleg kb. 10 százalékkal kevesebb ember dolgozik, mint a válság előtt, Somlói ezt a kevesebb munkával indokolta, hozzátéve, hogy online területen több munkatársuk van, mint régen. Ügyfélszerzési oldalon a Kraft Foodsot emelte ki, míg a Raiffeisent regionális konszolidáció miatt elvesztették.

Az MC Media (Mediacom) érdekessége a tárgyalt ügynökségek között, hogy bár nettó bevétele csökkent a tárgyalt időszak során, profitját kis ingadozásokkal növelni tudta 2008 (88,5 millió forint) és 2011 (141,1 millió forint) között.

A Maximize bevételeinek majdnem 60 százalékát vesztette el, 2008-ban 2,80 milliárd forint, 2011-ben már csak 1,17 milliárd forint bevételt könyveltek el, de a mélypont 2010-ben volt 661 millió forintnyi forgalommal. Adózott eredménye is esett, 2008-ban 211 millió forint, 2009-ben 60 millió forint, 2010-ben pedig már csak 20 millió forint profitot számolhatott el az ügynökség, de tavaly sikerült újra 98 millió forintot nyereségként realizálniuk.

A csoport utolsó tagja, a Maxus 2008-ban és 2011-ben hajszálra ugyanannyi, 1,36 milliárd forint bevételt szerzett, a köztes két évben viszont erős visszaesés tapasztalható, 2009-ben 388 millió forint, 2010-ben pedig 823 millió forint volt a forgalom. Az adózott eredményt tekintve ugyanez a folyamat figyelhető meg.

OMG

Az Omnicom Media Group (OMG) 2008-ban 19,2 milliárd forintnyi bevételt könyvelhetett el, a válság első éve alatt ez 18,6 százalékkal 15,46 milliárd forintra csökkent. 2010-ben viszont ismét növelni tudta bevételeit a csoport 16,54 milliárdra, ami tavaly ugyan 15,78 milliárd forintra csökkent, de ez még mindig magasabb, mint a 2009-es negatív rekord. Az OMG mutatta a nagy hálózatok közül a legkiegyensúlyozottabb eredményt az évek során.

A PHD bevétele 4 év alatt szűk egyharmadával, 5,35 milliárdról 3,61 milliárd forintra csökkent, míg a profit a 2008-ban elért 33 millió forintról a következő két évben 7,5 millió, majd 6,8 millió forintra csökkent, viszont tavaly már kiemelkedő, 44 millió forintos profitot könyvelhettek el.

Az OMD bevétele nagyjából azonos szinten maradt az időszak során, ez 2008-ban 13,84 milliárd forint, 2011-ben pedig 12,17 milliárd forint volt. Az adózott eredménye viszont jelentősen, majdnem 60 százalékkal, a 2008-as 576 millió forintról a tavalyi évre 236 millió forintra csökkent. Mező László, az OMD ügyvezetője szerint ezt egyrészt az ügyfelek összetételének a számlájára lehet írni (a már korábban említett autóipar, bankszektor és telekommunikáció szereplőiről van szó), másrészt hogy egy bizonyos szinten túl nem lehet úgy költségkonszolidációt végrehajtani, hogy az ne menjen az eredményesség rovására. Az ügynökség munkatársainak száma stabil, mert minden évben nyertek ügyfelet, ezek kilétéről Mező azonban nem kívánt nyilatkozni.

IPG

Az Inter Public Group médiaügynökségei is megszenvedték az elmúlt éveket, 2008 és 2011 között 42 százalékkal, 29,52 milliárd forintról 17,31 milliárd forintra csökkent a nettó összárbevételük. A csoport könyvelheti el a legnagyobb szűkülést 2009 és 2011 között, bevételük ez idő alatt 32 százalékkal csökkent. A szűkülésért a csoport ügynökségei közül főleg az Initiative és a Universal McCann erős visszaesése okolható. Az adózott eredményt tekintve viszont erősödött az IPG, mert ugyan 2008 és 2009 között 451 millióról 220 millió forintra csökkent a profit, 2010-ben már 465 millió forint, tavaly pedig már 486 millió forint nyeresége volt a cégcsoportnak összesen, főleg a Panmedia Western és a CMS növekedésének köszönhetően.

"2008 óta nekünk a Mediabrands szintjén kell jól teljesítenünk, nem pedig márkánként. A Mediabrands [ebben a csoportban a Panmedia Western nincs benne - a szerk.] mérleg szerinti összesített eredménye a 2008-as 203 millióról 295 millióra nőtt. Ennek titka az, hogy a jelentős költések visszaesésének bevételre gyakorolt negatív hatását átszervezéssel, hatékonyságnöveléssel és elbocsátásokkal kompenzáltuk - mondta el Németh Béla, a Mediabrands vezérigazgatója. A cégadatok alapján egyébként a Mediabrands 2008-as nyeresége 202 millió, míg a 2011-es 321 millió forint volt.

Az Initiative óriási bevételcsökkenést volt kénytelen elszenvedni, a legnagyobb esés 2008-09 között volt, amikor 9,06 milliárd forintról 5,39 milliárd forintra esett vissza a forgalmuk, 2010-ben ez 3,44 milliárdra, 2011-re pedig 2,72 milliárd forintra esett vissza. Az adózott eredményt tekintve még rosszabb a helyzet, ugyanis bár 2008 és 2009 között nőtt a profit (53 millióról 78 millió forintra), 2010-ben 23 millió forintos, 2011-ben pedig már 45 millió forintos veszteséget volt kénytelen elkönyvelni az ügynökség. Az Initiative ügyfélköre olyan nevekkel bővült az elmúlt években, mint a Bunge, a Friesland, az Univer vagy a Magyar Posta.

A Universal McCann bevételei egészen 2010-ig csak egymilliárd forinttal esett 10,9 milliárd forintra, azonban tavaly jelentősen, 7,28 milliárd forintra csökkent az ügynökség forgalma. Az adózott eredményekre tekintve kiderül, hogy az ügynökség 2008-2009 között vesztett eredményességéből (123 millióról 90 millióra csökkent a profit), viszont 2010-ben 217 millió, tavaly pedig még mindig 201 millió forint volt az ügynökség eredménye.

A Panmedia Western bevételének felét vesztette el 4 év alatt, a 2008-as 4,47 milliárd forintról a tavalyi évre 2,22 milliárd forintra csökkent. Adózott eredménye hullámzik, a 2008-as csúcspont (249 millió forint) után rákövetkező évben csak 83 millió forint volt, de 2010-től (127 millió forint) újra növekedett, 2011-ben már 165 millió forint profitot könyveltek el.

A CMS Brand Connection bevétele 3,7-4 milliárd forint körül stagnált a tárgyalt időszak alatt, viszont az adózott eredménye a 2008-as 26 millióról 2011-re 129 millió forintra nőtt, úgy, hogy 2009-ben még 45 millió forintos veszteséget halmozott fel az ügynökség.

A főleg online médiavásárlással foglalkozó Fastbridge a cégadatok szerint 2009-ben alakult, akkor 1,56 milliárdos forgalmat mutattak fel, ez tavalyra 1,32 milliárdra csökkent. Adózott eredményt tekintve az ügynökség 2009-ben 14 millió forint, 2010-ben 42 millió forint nyereséggel bírt, ez 2011-re 36 millió forintra csökkent.

Aegis Group

A nemrég a Dentsu által 3,2 milliárd dollárért megvásárolt Aegis Group, ami alá itthon a Carat és a Vizeum tartozik, nagyjából hasonló eredményeket hozott az elmúlt 4 évben, 2008-2009 között egy kisebb visszaesés után (6,71 milliárdról 5,67 milliárd forintra) 2010-ben 8,88 milliárd forint volt a nettó bevétele a hálózatnak. Tavaly viszont már újra csak 6,43 milliárd forint volt, a csökkenés főleg a Vizeum számlájára írható, amelynek majdnem felére esett vissza a bevétele. A két cég összesített profitja 2008-ban 40 millió forint volt, 2009-ben viszont csak 7,5 millió forint. Rákövetkező évben már ismét 30 millió forint, 2011-ben pedig 26 millió forint volt a két ügynökség adózott nyeresége.

Cégekre bontva látszik, hogy a Carat bevétele végig 4,1-4,3 milliárd forint között mozgott, kivéve 2009-ben, amikor az csak 2,76 milliárd forint volt. Adózott eredménye is javuló formát mutat az időszak során, a 2008-as 10 millió forintos eredmény 2011-re 19 millió forintra nőtt. A 2009-es profitvisszaesés együtt jár az azonos időszak bevételcsökkenésével.

A Vizeum 2008 és 2010 között növelte a bevételeit 2,51 milliárd forintról 4,57 milliárd forintra, a tavalyi évre azonban visszaesett 2,28 milliárdra a forgalom. Eredményessége azonban jócskán megcsappant a 2008-as 30 millióhoz képest, rákövetkező évben csak félmillió forint, 2010-ben 5 millió, míg tavaly 7 millió forint profitot termelt az ügynökség.

Publicis

A Publicis csoport alá tartozó, a Zenith Optimedia és a Starcom összeolvadásából létrejött Vivaki bevétele a válság évében 12,45 milliárd forintról 9,78 milliárd forintra csökkent, rákövetkező évben lényegében stagnált (9,61 milliárd forint), viszont tavaly majdnem a 2008-as év szintjére, 12,04 milliárd forintra sikerült növelni a bevételt. A cég adózott eredménye 2008-ban 89 millió forintot tett ki, ez 2009-re 30 millió forinttal csökkent, de 2010-ben már 141 millió forint profitja volt az ügynökségnek. Tavaly azonban meredek zuhanással csak 24 millió forint volt az ügynökség nyeresége. A nagy forgalomhoz jelentősen hozzájárul, hogy ők nyerték az Államadósság Kezelő Központ 2,2 milliárdos, és a Szerencsejáték Zrt. 3,5 milliárdos keretösszegű tenderét, de az ügyfeleik közé tartozik a Magyar Villamos Művek is.

Havas Media

A Havas-csoport egyetlen hazai médiaügynöksége a Media Planning Group, amelynek 2008-as bevétele 2,52 milliárd forint, ez a 2009-es, 350 millió forintos visszaesés után 2010-re 3,63 milliárd forintra nőtt, és tavaly is csak 100 millió forinttal csökkent a forgalom. Eredményessége azonban nőtt, 2008 és 2010 között nagyjából stagnált (30 millió forint környékén), viszont 2011-ben már 64 millió forintos profitot könyvelhettek el. Az elmúlt évek egyik legfontosabb ügyfélnyerése a Reckitt Benckiser volt.

Független ügynökségek

A kormányváltás óta számos közbeszerzést megnyerő IMG nagyon jól teljesített a cégadatok szerint is, ugyanis míg 2008 és 2010 között a bevétele 1,2-1,7 milliárd forint között mozgott, addig 2011-ben már 4,02 milliárd forint volt az ügynökség forgalma. Elképesztő mértékben nőtt továbbá az ügynökség eredményessége, ugyanis az 2008-ban 24 millió forint, 2010-ben 16 millió forint volt, viszont 2011-ben 16-szorosára, 260 millióra nőtt az IMG profitja. Az IMG pénzügyi teljesítményéhez nagyban hozzájárulnak a jelentős állami tendernyerések, idén például a Magyar Turizmus Zrt. (MT) 1,75 milliárd forintos tendere, tavaly az Nemzeti Fejlesztési Ügynökség nettó 953 millió forintos közbeszerzése volt a legnagyobb állami fogása az ügynökségnek, 2010-ben pedig az MT 2 milliárdos megbízását nyerték el. Az IMG kezeli a Spar médiabüdzséjét is. 

A Berg Média stabilan vesztett bevételéből a 4 év alatt, 2008-ban még 2,04 milliárd forint forgalmuk volt, ez 2011-re 806 millió forintra csökkent. Eredményességét tekintve ugyanez mondható el, 2008 és 2009-ben még 45 millió, illetve 36 millió forint volt, de 2010-ben már csak 6 millió, tavaly pedig már csak 3 millió forint profitot könyveltek el.

Akik kimaradtak

Elemzésünket csak olyan cégek figyelmbevételével készítettük, amelyek kizárólagosan médiatervezéssel és médiavásárlással foglalkoznak, tehát klasszikus médiaügynökségek. Ezen belül is csak olyanokkal számoltunk, amelyek forgalma számottevő, legalább egymilliárd forint körül van. Így kimaradtak olyan ügynökségek, mint például a Bell & Partners, amely állami megbízásait többnyire médiavásárlásra kapja, valamint mások által nyert közbeszerzések során médiavásárlásban segédkezik alvállalkozóként, ugyanakkor jelentős kreatívmegbízásaik is vannak, így a forgalomról nehéz leválasztani a médiavásárlást és a kreatívszolgáltatást. Ugyanez a helyzet a HG Mediával is, amelyik szintén vállal médiavásárlási és kreatívfeladatokat is. A legtöbb reklámügynökség, de még a pr-ügynökségek jelentős része is vállal médiavásárlást, így ezek alapján természetesen a médiavásárlási piac nagyobb lenne.

Borús kilátások

Bár a Café Reklám nem szerepel a listánkon, mert médiavásárlás mellett hangsúlyos reklámtevékenységet is folytat, megkérdeztük Gábor Ivánt, az ügynökség vezetőjét, hogyan látja a helyzetet. Szerinte „a magyarországi médiaköltések összvolumenét sohasem befolyásolták lényegesen a médiaügynökségek. A magyar médiapiacon az elmúlt húsz évben sohasem volt összefogás, mindenki a saját bizniszét építette és a növekvő piac áldásait élvezte.” 2008 óta pedig az egyre leépülő marketingbüdzséket sajnálkozva figyeli a piac, az történik, mint a gazdaság minden szereplőjénél: visszahúzódni a várba, védeni a legfontosabb területeket és esetleg valahogy zsákmányt szerezni, mondja az ügyvezető.

Abban a legtöbb szakértő egyetért, hogy az elkövetkező években sem várható javulás a piacon, egyrészt a régióban gyengülő szerepünk, másrészt a világgazdasági mozgások miatt. A magyar piac nem mutat fellendülést, a fogyasztók költése csökken, a profit csökkenése pedig az ügynökségi innovációt, a szolgáltatásfejlesztést is gátolja. A cégcsoportok külföldi központjaiban egyelőre megértőek, és pontosan tudják, hogy ebben a környezetben ennél sokkal többet nem lehet tenni. A következő időszak lényege tehát ügynökségi szempontból az lesz, hogy minél alacsonyabb szinten tartsák a bevétel- és a profitcsökkenést.

(forrás: Kreatív Online)
hirdetés
Ha hozzá kíván szólni, jelentkezzen be!
 

George-ot a Greenroom vezeti be a hazai piacra.

Az ikonikus pajzshoz 1993 óta nem nyúltak, nem is nézett ki jól mobilon. Terveztek egy új céges fontos is.

A Pont Itt szaklap átadta a Gastro&Hotel Design Award elismeréseit.

A közép-európai borbár megjelenése egyből be is húzott egy dizájndíjat.

A Vodafone szenzorai és a Here térképei segítenek neki, a sofőr a garázs bejáratánál kiszállhat. Budapesten mutatták be.

hirdetés
hirdetés

Díjátadó: 19.11.26. (19:30) Akvárium Vedd meg jegyed a bétéelesek bulijára!

Az Üzlet és Pszichológia/HRPWR.HU és a Brandfizz bemutatja: a Nagy Employer Branding Nap című konferenciát. A nap, amikor az employer branding szakma találkozik.

Workshop az online véleményvezérek megítéléséről és az influencer marketing várható hazai trendjeiről egy exkluzív kutatás tükrében. Dátum: december 04.

Megújult kategóriarendszerrel tér vissza a Kreatív korábban DMBP néven futó, digitális eszközöket és megoldásokat díjazó versenye. Nevezési határidő: 2019.11.29.

Egész napos konferencia a pénzügyi termékek és szolgáltatások, az ezeket értékesítő pénzintézetek marketingjéről és kommunikációjáról. Dátum: 2019.12.04.

A Prizma Kreatív PR Díj idei dajátadója - gyere, ünnepelj velünk!