Az első időkben az ügynökség a nemzetközi ügyfelek kiszolgálására fókuszált, mivel ez a korszak volt az, amikor számos multinacionális vállalat vezette be termékeit a magyar piacra. A Young & Rubicam növekedését azonban jelentősen segítették a lokális megrendelők is, akik a nemzetköziek térnyerését erősebb kommunikációs tevékenységgel próbálták ellensúlyozni. 1997–98 környékén a piac telítődésével a kommunikációs igények is differenciáltabbak lettek, ekkoriban kezdte meg struktúrája átszervezését a Young & Rubicam. Tevékenységét a hagyományos ATL-szolgáltatásokon túl kiterjesztette a direkt marketing és a BTL (Wunderman), a pr (Gulden Communications), a kommunikációs tanácsadás (Bárci & Partner) és az online (Digital Edge) területére is. Cégfilozófiájuk is az integrált kommunikációs igényekhez igazodik, ahogy jelmondatuk mondja: „Legjobb egyedül, de még ennél is jobb együttesen.”

A Young & Rubicam tagvállalatok számára a hálózat számos előnyt biztosít, mint például a Brand AssetValuator vagy a 4Cs elnevezésű márka- és fogyasztói kutatások. A hálózat nyújtotta eszközök azonban nem garantálják közvetlenül a sikert, ehhez megfelelően képzett, helyi piaci ismeretekkel rendelkező munkaerőre is szükség van. Az ügynökségi csoporton belül számos tapasztalt külföldi szakember dolgozik, akik a budapesti irodában a képzett helyi munkatársak és vezetők kinevelésére törekednek.

Fesztiválelismerésekben a budapesti iroda is bővelkedik, számos díjat nyertek már a hazai kreatív versengéseken, de értek már elelőkelő helyezéseket Cannes-ban, a London Online-on és a Golden Drumon is. Munkájuk legfontosabb eredményeinek mindig az egyes tendergyőzelmeket tekintik, számukra az ügyfelek bizalma a leghitelesebb mérce. A Young & Rubicam legfontosabb hazai ügyfelei többek között a Citibank, a Kraft Foods, a Jim Beam, a Colgate Palmolive és az Accenture.

Az Arany Penge Reklámfesztivál díjazottjai