Miben fejlődhetne szerinted Magyarországon a reklámok színvonala?
A kreativitásban. Az eszközök használatában. Persze ehhez ügyféloldalon kellene először lazulni egy kicsit. Kevés az olyan ügyfél, aki engedi, hogy az ügynökség elrugaszkodjon a szokványostól. Mert igazán emlékezetes reklámok csak olyankor születnek. Megdöbbentő, amikor egy díjátadáson az ügynökség képviselője azzal kezdi, hogy „…Köszönöm az ügyfélnek, hogy engedte…”
Az a baj, hogy kevés olyan jó és magabiztos marketingszakember van, aki fel mer ilyet vállalni, és ki tud állni egy-egy különleges, első látásra talán „elszállt” ötletért. Na meg a multik világában egy idő után az alkotó beszűkül, és már nem tud másképp gondolkodni.

Mi a véleményed, a marketinget könyvből is meg lehet tanulni?
Egy részét mindenképpen. Szerintem körülbelül úgy a felét. A másik fele a szakma iránti empátia. Ez szerintem vagy megvan valakiben, vagy nincs. Nem lehet tanulni. Kell az az úgynevezett gyomortáji bizsergés, ami más szóval talán a ráérzés képessége. Ez a szakma sava-borsa. Ez olyan, mint a nagymamák húslevese. Ahogyan az készül, azt szakácskönyvből nem lehet megtanulni. Kell hozzá kreativitás, megfelelő fűszerezés és rengeteg tapasztalat. Az alaphozzávalók olvashatók ki egyedül a szakácskönyvből. Ráadásul sokan az irodájukból akarják megváltani a világot. Marketinget azonban nem lehet az íróasztal mögül „művelni”.

Mit gondolsz a sportszergyártók kommunikációjáról?
Átfogó éves kommunikációs stratégiával igazából a két vezető márka (a Nike és az adidas) rendelkezik. Mivel mindkét márka globális kommunikációt folytat, hol jobban eltalálják a magyar ízlést, hol kevésbé. Ezenkívül mindkét márka nagyon színes kommunikációt folytat. Más a hangvitele a női kampánynak, más a kosárlabdásnak, más a focisnak. De miután éles a verseny, nagyon jó reklámok születnek, mert mindig próbál az egyik különbözni, és több díjat bezsebelni, mint a másik. Sajnos kevés a lehetőség a magyar specialitások kihangsúlyozására.

A munkád melyik részét kedveled legjobban?
A pr-munkákat. Nálunk a marketingkommunikáció elég behatárolt, hiszen globális márkaként a kampányaink nem Magyarországon készülnek. De a pr területén elég sok olyan lehetőség adódik, amely szabadságot és kreativitást igényel. Élek is vele.

Melyik részét nem annyira?
Az adminisztrációt nagyon utálom. És gyakran túl sok a stressz….

Melyik a kedvenc adidas-reklámod?
A 2004-es portugáliai foci-Eb szpotja az egyik kedvencem. A másik szintén ugyanehhez az évhez fűződik, mégpedig a Lehetetlen nem létezik címen futott kampány. Az előbbi a játékossága miatt fogott meg, az utóbbi pont a komolysága és az üzenete miatt. Olyan gondolatokat fogalmazott meg a sportról és az életről, amivel ritkán találkozik az ember a kereskedelmi reklámokban. A mai napig jönnek olyan telefonok és levelek, amelyek a kampány posztereit kérik.

Létezik „adidas-feeling?”
Inkább adidas-szív… bár ez egy kicsit elcsépelt fogalom. Mivel nagyon sokrétű a márka, nehéz ezt egy „feelingbe” szorítani, mert a márkán belül különböző célcsoportokat szólítunk meg különböző üzenettel és kicsit eltérő hangnemben.

Melyik projektedre vagy a legbüszkébb?
Arra, amikor a történelem során először került reklám a Skála Metro felületére. Adidas volt… Büszke vagyok az adidaskollekciónak arra a bemutatójára is, amelyet a média számára rendeztem, és ahol Kovács Lázár és Kaszás Géza „megfőzték” az új kollekciót, hiszen 3 csíkkal, a kollekció színvilágában készítettek ételeket.

Melyik az, amit másképp csinálnál?
Amelyiket másképp csinálnám, az nem valósult meg, pedig hatalmasat durrant volna. Ott rontottam el, hogy engedélyt kértem rá a központtól. Na, ezt legközelebb nem tenném. Akkor biztosan megvalósulna. Nem árulom el, mi az, hátha….

Hordasz Nike cuccot?
Szerinted…?